为切实提高综合服务水平，有效防范经营风险，日前，建设银行石家庄分行党委委员黄亮在建设银行石家庄谈固嘉禾支行调研过程中，针对该支行的有关工作，结合近期的业务发展，进行了专题强调。黄亮要求该支行务必结合服务对象，寻找最佳的服务方式，以满腔热情的优质服务、切实可行的服务方式，努力提高广大客户、尤其是目标客户的粘性和忠诚度。特别是要注意做好员工队伍的发动工作，在全行员工队伍中，积极营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，推动工作蓬勃发展。要注意在支行标杆组内横向比，跟历史情况纵向比，在支行内部团队之间比，通过各类竞赛形式，营造良好的工作氛围；要注意持续学习新金融理念，用好数字化经营手段，深挖存量客户潜力；要注意突破组别划分，向重点支行看齐，学他人工作之长、补自己工作之短；通过上下联动，将各项工作做扎实、做出新亮点、做出新业绩；在开展业务困难的时候，要善于借力，积极寻求上级行的帮助；通过挖掘潜力、全行联动，推动工作蓄势发展，不断取得新成就、新业绩；要在业务发展过程中，注意提升综合服务水平，切实防范各类经营风险；密切关注业务经营的风险点，持续做好风险的甄别工作；坚守日常工作的底线，时时筑牢业务风险的防范点，确保业务健康稳定和可持续发展。
