建行江苏省淮安分行坚持“五个导向”，不断推进网点精细化管理水平。一是强调管理工作的常态导向。不断向管理要质量、要效率，将管理工作视作“吃饭”，坚持时时做、天天做，而不是“吃药”，有了问题才想到要管理、要整顿。二是强调管理工作的价值导向。不断向管理要产出、要效益，管理要与业务同步推进，不可一条腿走路，对待管理工作必须多看多思多想，并关注风险控制，通过预先准备好风控工作的后续落地措施，实现业务合规、可持续的经营。三是强调管理工作的思维导向。培养管理人员在日常工作中形成结构性分析的习惯，对工作中出现的情况与问题做到抽丝剥茧，注重深挖数据背后的意义，并对对照形成方法策略。四是强调管理工作的比较导向。重视深入开展业务和数据的同业比较分析，通过对比发现、发掘同业的业务亮点，找到我行差距，采取必要的措施进行查漏补缺。五是强调管理工作的格局导向。敢于剖析自己，正视自己的问题，找准病灶，解决“要面子”、“只缘身在此山中”和“只谈总量”等问题，有效地带动员工和团队，一起把事情做成、做好。
