建行江苏省淮安分行部署年末重点工作，以汇聚发展势能，巩固领先优势，力争高质量完成全年各项目标，为明年开门红储能蓄势。一是及时总结经验。前期分行整体经营跃上新台阶，要及时总结归纳经验，包括党建与业务深度融合的关键是激发“人”的主观能动性、保持改革创新的强烈愿望、四季不同的工作节奏打法有效、实施KPI对标考核政策、以网点为中心提升网点综合竞争力等，进一步巩固优势，推动高质量发展。二是全面提质增效。在业务冲击力和精细化管理能力大幅提升，人均存贷款实现年初既定目标基础上，认清与领先者的差距，保持定力，坚持长期的经营逻辑，继续发挥“人”的效能，把全行员工的“文章”做足，激发全体员工活力和潜能，做大业务总量，提升人均存贷款，实现提质增效。三是收好官，并为明年开门红储能蓄势。深入研究政策，加强KPI对标，做好拨备计提的整体规划和平衡，确保实现KPI小组第一。继续做大存款剪刀差，并从项目储备、干部配备、渠道建设等方方面面为明年“开门红”储能蓄势、做好准备。
