为贯彻落实运行管理制度，规范业务管理，保障业务运行安全，工商银行江西赣州分行加强检查管理，健全机制措施，完善检查手段，做到标本兼治，强化运营风险控制，有力防范案件事故。
实施风险导向检查。密切关注内外部风险变化的特征及趋势，树立“以风险为导向，以控制为核心，以系统为支撑，以治理为目标”的检查工作理念，进一步加强运营检查组织管理工作，建立与业务经营管理相适应的运行督导检查管理机制，从检查流程、检查方法、系统录入、考核评价等方面，提升运营检查工作水平，充分发挥运营检查规范制度执行、防范操作风险和确保业务安全运行的作用。
精准定位检查重点。采取日常检查与重点检查、专项检查与全面检查、现场检查与非现场检查有机结合、互为补充的检查模式。在检查内容上，结合业务运营风险工作带来的新变化,抓住运营管理薄弱环节和关键业务风险点，充分运用多种检查方式，确保业务运营检查的全面覆盖。在检查过程中，采取查看会计凭证影像、档案资料、电子登记簿、交易明细及实物核对、调阅监控录像等方式，提高督导工作的有效性。
综合整治检查问题。推行“检查、跟踪、整改、反馈”循环检查模式，落实检查工作责任制，完善对检查程序的全过程管理控制，做到业务检查到位、问题整改到位、责任追究到位。对检查发现问题，通过现场指导纠正、下发整改书、帮扶教育、违规积分、全行通报等手段，督促网点及时反馈整改情况，促进问题有效整改，提高问题整改率和检查威慑力。对风险较为集中、问题较为突出的，深入分析成因，制定管理对策，提升网点风险管控能力。
提升风险防范能力。改变重检查、轻辅导的倾向，在开展检查工作的同时，积极做好业务辅导和制度培训工作，利用集中培训和送教上门方式,开展业务制度、操作流程和案例讲解培训。对业务流程和制度不熟而产生的问题，及时进行运营制度规程讲解，对操作不规范产生的问题，按照正确的处理要求进行规范，提高网点人员业务素质水平。加强对网点现场管理人员业务风险防控技能的培训指导，切实提高履职责能力和风险防控能力，有效发挥事中控制与守口把关作用。
