12月9日，工行保定徐水支行召开第六次案防分析会，该行行长汇报了上期案防分析会问题整改落实情况，营业室围绕印章交接存在的风险进行分析，查找存在的问题，主管行长提出了指导意见，该行行长结合会议分析进行总结性发言，对工作提出具体要求。
一、强化学习。虽然业务在不断变化，但任何一项业务都会有制度要求，负责人在自己做好学习的同时，切实担负起培训传导责任，横向学，纵向学，找区别，找关联，让员工学的精、学的透、学的全。
二、强化交流。各网点客户群体不同，员工素质不一，遇到的业务繁简也不同，彼此之间要加强沟通，做的熟练的网点介绍经验，做的生疏的学习经验，对于把握不准的，要加强与个金部、运行督导员的沟通联系，通过多请教、多交流，确保业务风险点掌握到位，执行到位。
三、强化监督。要充分发挥交接人的自我监督作用，尤其是新业务、复杂业务，多想多问，不懂的要问，生疏的要问，在实践中强化技能提升。发挥监交人的监督作用，把握住关键点，做好监督提醒工作。各岗位人员间也要相互提醒，互相监督，营造安全合规的运营环境。
四、强化教育。管理者要落实一岗双责，了解自己的员工，认真做好员工异常行为排查，为员工负责，为自己负责，为单位负责。用身边的案例警示员工，当好婆婆嘴，让员工不敢为，不能为，不想为。
