建行江苏省淮安分行紧紧围绕省分行工作部署，趁势而上、补足短板推动四季度工作，全方位推进高质量发展。围绕一个中心，提升价值创造。继续围绕“提质增效”中心，做好负债业务量价平衡，优化信贷结构，加大个人住房贷款投放。积极挖掘新兴业务中收增长点，加强手续费支出精细管理。深入开展“双排一调”专项活动，“一户一策”抓好资本效益管控，深挖减值回拨、已核回收价值创造空间。做实两大抓手，不断夯实客户基础。做实对公客户全面关系管理，加强分层分级、分类分群管理，建立起客户关系管理的系统性、持续性机制。做实“建行理财季”营销活动，迅速行动，全行动员，每天坚持行外吸金和重点产品营销，以数字化经营提升投资理财能力和客户维护能力。深耕“三大战略”，不断践行新金融。加强住房租赁业务分层经营和统筹安排。持续助力“数字政府”建设和赋能减负，加强金融科技平台推广。推进四项工作，不断夯实发展基础。围绕“建生态、搭场景、扩用户”深入推进数字化经营。加强网点精细化管理云平台运用，强抓优质服务，不断提升网点综合竞争力。深入筑牢风险底板，让风险防控走在市场曲线前面。加强党建工作和队伍建设，压实压紧“两个责任”，持续为高质量发展、新金融实践提供人才保障。
