今年以来，工商银行江西赣州分行切实加强管理，加大加快清收处置，突出风险识别、验证和预警，全力遏制贷款劣变势头，保持资产质量的基本稳定。
做好不良贷款精细化管理。一是按照不良贷款管理实施细则的要求，组织法人客户不良贷款尽职调查，落实不良贷款处置预案管理制度并实行动态管理。二是对法人客户不良贷款处置预案、账销案存业务以物抵债业务、闲置固定资产处置业务进行全面自查。三是对账销案存资产实行分类管理。对账销案存资产制定清收处置预案，落实清收责任人。四是强化账销案存资产系统管理，逐户建立管理明细台账，及时登录相关资产变化情况，定期核对资产信息，发现问题及时调整。
推进全面风险管理体系建设。一是进一步完善风险管理制度，夯实风险管理组织架构，切实履行风险管理委员会秘书处职能，组织风险管理委员会审议各项风险议题，有效防范相关专业业务风险。二是积极推进法人客户违约认定工作。按照《违约客户认定管理实施细则》的要求，将客户违约认定工作纳入日常监测管理，按月开展，按季总结分析, 加强对违约客户的识别、判断和标识，强化对违约客户的管理。为确保违约认定工作开展的合理性和有效性，对辖内法人客户违约认定情况按日查询工作进度，查询到户，电话到人，确保不漏做，不做错。对基层行在违约认定工作中遇到的问题，及时与省行沟通、汇报，并及时反馈基层行，解决违约认定工作中遇到的问题。
加强法人客户RAROC评价管理。一是切实履行好内部评级成果推广应用职责，协调相关部门认真做好内部评级成果的应用工作，组织完成法人客户评级模型的调查。二是认真做好系统管理工作，对于前、中台部门使用RAROC评价系统遇到的相关问题，及时认真解答。三是完善风险提示，增强风险预警能力。发挥风险管理平台优势，及时整合风险信息，及时下发风险提示，指导支行做好相关专业的风险防控工作，并在市分行办公网讯开辟风险提示专栏，针对业务经营中的信用风险、操作风险等问题，做好相关业务的风险预警工作，充分发挥风险预警、风险缓释和风险防范的积极作用。
持续开展内部评级验证。一是充分认识内部评级验证工作，对提高资本收益及加快信贷结构调整的重要性和紧迫性。为有效识别控制风险，提高风险管理的前瞻性，提高资本回报率，在全行范围内全面开展内部评级验证工作，促使风险管理工作及时“归位”，将内部评级验证工作作为风险管理的工作重心之一。二是与相关部门密切配合，加强沟通协调，强化对内部评级验证工作重要性的认识，实现风险管理从事后分析到事中控制的转变。同时对评级验证中发现的有关情况，及时要求支行整改。三是组织开展内部评级验证集中视频培训并加强分行与支行、支行与支行的沟通与联系，采取以老带新、以熟带生的方式开展内部评级验证工作，有效提识别和控制风险，提高全行资本收益。
