从大别山巅的坚韧不拔，到长江之畔的众志成城，再到抗疫前线的无畏逆行，湖北这片热土孕育的伟大精神，始终是砥砺奋进的磅礴力量。值此“鱼米之乡”荆楚行活动纵深推进之际，作为践行湖北省农发行“十条规定”的基层力量，我们当以“三大精神”为指引，锚定作风建设核心，立足共产党员、农发行人、十堰人“三重身份”，在服务乡村振兴的实践中淬炼过硬作风，让政策性金融的“活水”精准滋养荆楚大地。
此次荆楚行活动，既是农发行履行政策性金融职能的重要窗口，更是基层员工检验担当、转变作风的生动课堂。综合部虽不直接经办信贷业务，却是保障活动高效运转的“中枢”，每一项统筹协调、服务保障工作，都直接关乎活动质效。作为部门主管，我全程投身其中，既见证了农发行在守护粮食安全、培育特色农业、赋能乡村建设中的责任担当，更在政企对接、一线服务的实践中，对作风建设“如何转、怎么干”有了更真切、更深刻的体悟。恰逢全行开展作风建设大讨论，现将实践思考分享如下，与大家交流共勉。
一、把“统筹协调”作为作风建设的“基本功”，在高效联动中显担当
综合部是活动运转的“神经中枢”，作风实不实，直接决定服务链条通不通。筹备阶段，我们摒弃“等靠要”的被动思维，以“十条规定”为遵循，牵头搭建“三维沟通机制”：一是向上精准对接：紧跟市分行活动专班部署，深研粮油、农地、水利、绿色“四大银行”领域的项目建设要求，确保服务方向与上级行政策同频共振；二是对内协同整合：联动客户部门，梳理郧西林业、特色农业典型案例，特别是林权抵押等创新经验，整合形成契合“鱼米之乡”主题的金融服务素材库；三是对外提前摸排：对接地方农业农村局与涉农企业，建立“需求清单+响应台账”，明确对接人、时限，确保诉求“有人接、有人办、有回音”。
这种“靠前一步想、提前一步干”的工作方式，正是作风建设从“被动响应”向“主动服务”转变的生动实践，让我深刻意识到：统筹协调的核心本质是“责任扛在肩、服务想在前”的作风自觉。
二、把“一线服务”作为作风建设的“试金石”，在务实行动中见真章
作风建设的成效，从来不是写在文件里、挂在口头上，而是要在一线实践中检验。作为共产党员，我们需践行初心使命；作为农发行人，我们需坚守支农本源；作为十堰人，我们需扎根家乡热土。围绕“鱼米之乡”荆楚行活动全流程，我们以“细节见作风、服务显担当”为准则，把工作做在实处：一是筹备环节重“精准”：牵头制定活动实施方案，责任到岗、时限到天，协调完成宣传展板制作，突出我行在守护粮食安全、培育特色产业中的信贷支持成果，让郧西支行的支农实绩看得见、摸得着；二是活动环节重“高效”：在支行组建服务小组，设立“一站式”服务岗，提供政策咨询、业务指引等服务，同时借鉴“金融服务先锋队”的调研模式，对企业提出的融资难题当场登记、专人跟进，确保问题不搁置、服务不脱节；三是后续环节重“闭环”：了解到客户需求后第一时间梳理整合，逐一跟进办理进度，推动“活动热度”转化为“服务实效”。
作风建设不是“纸上谈兵”，而是要像农发行支持农业生产那样，把脚踩在田间地头的泥土里，把服务落在企业真实需求上，只有这样，“金融为民”的宗旨才能真正落地生根。
三、把“宣传引导”作为作风建设的“突破口”，在传递价值中提质效
好的作风既要干出来，更要通过精准宣传让更多的人看见、认可，进而凝聚支农兴农的社会合力。活动期间，我们以“讲好农发行故事”为目标，以“三大精神”为内核，构建“内外联动”的宣传格局，取得了扎实成效：一是对外借势发声：依托地方媒体报道活动动态，聚焦我行支持荆楚农业的举措与成效，让更多市场主体知晓“十条规定”下的农发行担当；二是对内强化赋能：在支行设立宣传专区，摆放特色产业支持案例手册和信贷产品折页，安排专人现场讲解，直观展示林权抵押等产品优势，生动诠释“当先导、补短板、逆周期”的职能作用，让企业感受政策性金融的温度；三是优化宣传作风：将专业术语转化为通俗表达，解决“政策看不懂、服务找不到”的痛点，这正是“以服务对象为中心”的生动实践。
宣传的过程，既是传递支农声音的过程，更是锤炼作风的过程。政企良性互动间，作风建设的成效愈发坚实。
荆楚大地的“鱼米飘香”，背后需要扎实的作风作保障；农发行流向乡村的“金融活水”，需要优良的作风来引流。作为综合部主管，我将以此次“鱼米之乡”荆楚行活动为契机，持续深化作风建设大讨论成果——带头“拎得清”方向、“讲得透”要求、“结合干”实事，带头践行“三大精神”、严守“十条规定”，立足“三重身份”，树立“实干为要、效能为先”的意识，把“统筹协调更高效、一线服务更扎实、宣传引导更精准”作为目标，以过硬作风筑牢服务根基，为农发行助力新时代“鱼米之乡”建设、服务乡村振兴贡献更多基层力量！
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