工行南昌高新支行营业厅按照旺季营销工作部署，抓住旺季营销的良好机遇，紧盯重点工作，全力打造旺季营销氛围，为2023年“开门红”夯实基础。
一、思想统一。高新支行营业厅全员充分认识旺季营销的重要性，对于旺季同业竞争激烈的局面，营业厅员工紧急行动起来，增强紧迫感、危机感、责任感，发扬奋发有为、求真务实的作风，在全行营造大干快上的发展氛围，加快增存步伐。
二、精心部署。为营造旺季良好氛围，打造客户满意体验，营业厅精心在外采购装饰品，将网点布置的热闹且温馨，使客户感受到浓浓的人情味。此外，我们把厅堂作为主阵地，强化厅堂营销。在厅堂加派人手，必要时网点负责人也加入厅堂营销队伍，大家对进店客户营销定期、基保理等各项指标，努力将客户身上的指标做全做细，保质保量完成任务。
三、强化电联。为确保旺季承接工作的完成率，营业厅全员利用下班及休息时间进行客户电联。从定期、理财、基金等即将到期的客户着手，优先通过电话方式为客户推荐我行产品并告知旺季活动的细则。如此一来，客户不仅对我行贴心的服务表示感谢，同时也大大提高了产品的承接率。
四、量化考核。支行根据实际情况，制定了高新支行专项营销考核方案。将各项营销任务层层分解，落实到人，并根据员工岗位不同，实行有区别的考核激励政策。同时根据营销人员营销业绩，评选各类“营销能手”，给予适当奖励，并在全行通报表扬。通过量化考核，奖优罚劣，引导全行员工争先创优，积极营销，推动支行旺季各项业务更加快速发展。魏雅文
