工行宜春樟树支行营业部攻坚克难储蓄存款再创发展新高

　　工行宜春樟树支行营业部攻坚克难储蓄存款再创发展新高

　　工行宜春樟树支行营业部始终把储蓄存款作为全面打造“第一个人金融银行”的重点，积极运用“三比三看三提高”工作方法，坚持“客户导向，产品支撑，统筹推动，狠抓落实”的总体工作原则，围绕重点客群与市场板块、核心产品与客户服务，攻坚克难戮力奋战，旺季营销储蓄存款增量再创发展新高。

　　抓思想聚合力。该行紧紧围绕全面打造“第一个人金融银行”战略目标，进一步凝聚全辖力量，用“比”的思想对标同业、压实责任，明确思路、振奋精神，在分行“奋战126天”旺季大会战中不断强化落实主体责任，突出对储蓄存款、商户拓展、重点创收产品的考核导向，把业务发展落实在日常工作中，提高战略主动执行力、创新力，综合施策、久久为功，加快实现储蓄存款规模赶超目标。

　　抓源头壮实力。该行坚定不移把代发工资业务作为扩大存款的一项重要手段来抓，围绕“获客吸金”总目标，以工行手机银行“爱购567”、“客户资产提升”、“开‘薪’日”等权益活动为抓手，全面提升代发工资客户群线上线下综合服务能力和贡献度提质，将代发工资个人客户拓展作为网点经营重中之重。紧抓补换第三代社保卡的机遇期，全力推动战略性客群之社保业务发展，积极营销对接和维护樟树市人社局，完善补换卡流程中的各项服务细节，提升社保卡市场占比。

　　抓队伍提能力。该行以网点作战单元竞争力提升为契机，重塑管理结构，认真落实“泛客户经理”管理制度，开展PBMS系统“泛客户经理”角色梳理工作，实现“客户经理”系统角色与实际在岗人员一一对应。同时，不定期以现场、视频、微课程等多种方式开展以理念、知识、技能、实战为内容的队伍素质提升培训，不断提升营业部零售队伍素质和业务能力，提升零售营销队伍专业知识积累和实战运用能力，进一步增强网点作战单元竞争力，实现网点各项业务全面开花。付杰