工行宜春丰城支行营业部旺季储蓄存款再创历史新高起步即冲刺，开局即决战。旺季以来，工行宜春丰城支行营业部坚持客户导向，以满足客户需求、优化客户体验为出发点，全面落实总行党委“48字”工作思路和分行“狠抓工作落实”的行魂，充分运用“三比三看三提高”工作方法，立足新发展阶段，助力宜春分行高质量发展，交出了一份亮点十足的满意“答卷”。截至3月31日，该行储蓄存款最高达2.69亿，再创新高。房抵分期新增18户，分期金额745万，累计金额全市排名第一。E抵快贷16户，贷款总金额1294万。信用卡新拓户407张，其中中高端客户发卡81张，二维码新增405户。
坚持党建引领，强化责任担当。丰城营业部充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，认真学习党史教育，学习英模精神。党员蔡璐带领团队，冲锋在前，吃苦在前。党员蔡军疫情期间被封锁在家中，在家仍坚持电联客户，挖转存款近500万。党员吴婷婷，利用晚上时间前往网点帮助客户解决金融服务问题。党员万鸿岑在其他网点因为疫情无法正常运营时，主动申请去支援其他网点。青年团员利用休息时间走访周边市场，宣传我行存贷款产品，挖掘市场活力，帮助小微商户办理工行收款码并认真做好了后期维护工作。班后，党员带团员，团员积极向党组织靠拢，全员每日坚持电联二维码商户及流失客户，努力挖转存款，用产品、用活动、用情感吸引客户，齐心协力将这场旺季揽储攻坚战打好。
做好旺季动员，压实增储责任。该网点结合旺季储蓄存款增长任务，制定揽储目标，明确全员各自任务。每日开展班后会，全员汇报当日揽储情况及各项任务指标完成情况，分享营销成功案例，加大全员存款、保险、电子银行、房抵分期等产品培训，全面提高全员营销意识、挖转意识。要求客户经理利用好系统优势，做好到期理财产品和定期存款的承接，时刻关注客户大额资金变动，及时跟踪了解客户资金流向，对于大额资金流出第一时间进行挽留，对客户有针对性的营销。通过一系列措施为季末储蓄揽存蓄力，全力以赴实现存款有效增存。
加强统筹管理，提高服务意识。一是优化网点人员结构。安排专人负责普惠贷款业务，加强员工联动力度，构建团队精神，实现精准 “获客”、“捕客”。安排人员电联新开卡账户，及时排查降低涉案账户。二是优化大堂布局。安排大堂值班人员负责在门口迎候客户，第一时间获知客户需求实现精准营销，同时实现人员分流，提高工作效率，减少客户等候时间，提升客户满意度。三是强化疫情防疫工作，入则做到防疫三部曲：扫码、测体温、戴口罩，为客户提供安全可靠的金融环境。
强化内控管理，防范化解风险。该行认真组织全员学习合规文化，定期开展合规案例学习，全员树立合规意识，提升专业履职水平。同时每日晨会分析昨日业务远程拒绝失败原因，加强业务培训，提高运行管理质量和效率，规范业务核算行为，提升业务核算质量并组织全员学习“反洗钱”及“伪现金交易”相关文件，防范业务运营风险。 万鸿岑
