工行宜春樟树临江支行认真总结助推旺季营销工作再上新台阶
工行宜春樟树临江支行利用班后会，认真总结分析前期旺季营销开展取得的成绩和存在的问题，并对旺季营销二阶段的重点工作及存款任务进行了梳理，总结工作方法，为推进网点旺季营销工作再上新台阶提供新的思路。
一、狠抓旺季存款，分解任务到个人。要求全员明确自己的任务达成途径，每天下班后召开班后会对一天的存款、商户二维码、保险、信用卡等指标进行总结汇报。电联5万临界客户群和30万流失重点客户，通过开展网点厅堂营销、通过组织外拓小分队，拓展代发工资等可行的营销措施，序时完成进度等。每日通报全员营销达成情况，对成功案例及时分享，对进度落后的开展督导帮扶。
二、建立考核机制，强化厅堂联动。以当下重点工作为核心，以贡献者为本，以业务量为重。按完成情况对管理人员和员工实行绩效考核，增加员工工作积极性，狠抓落实。充分调动员工营销积极性，围绕旺季重点工作，积极实现厅堂联动，将外拓与阵地营销相结合，强化团队协作和工作效率，真正实现全员营销。
三、认真总结分析，找差距补不足。通过与临江其他支行的客户量、业务量等对比，认真分析总结当前各项业务指标完成情况，发现普惠类产品完成度上结果不太理想，仍需抓紧改善。估算了各项指标欠缺情况，认真查找差距、总结不足，积极寻找业务突破点，明确工作思路、重点、措施，统筹兼顾，强力突破。
四、强化内部管理，悉心关爱员工。通过提升每日食堂用餐条件，关注员工生活问题，关心员工身心健康，同时帮助员工解决生活上的困难让员工没有后顾之忧，全身心投入到旺季攻坚战中。激发员工爱岗敬业，尽职尽责，开拓进取，勇于奉献，创先争优的精神。
通过对旺季这个半个月的进行总结分析，在这一阶段中我们取得了一定成效，更清楚的认识到面临的任务和挑战。意识到之前的工作中的不足和懈怠，通过认真分析和总结我们将吸取经验和教训，提高工作效率，改进工作方式。相信最终在旺季下个阶段中赢得全面胜利。杨纪东
