2022年，在全省农行44家县级三农事业部穿透式考核管理中，抚顺清原支行克服疫情和经济下行影响，采用“四结合”工作法，拼搏进取，奋勇争先，终于，在激烈争中脱颖而出，拔得头筹，实属不易！这次考核全省仅有清原和北镇两家支行达标，且清原支行排名第一，享受差异化存款准备金低于3个百分点优惠待遇！
一是领导带头营销与强化考核相结合。县行党委高度重视，领导班子带头营销。行长带领相关人员走访营销县政府、财政局、农发局、等涉农本门和机构客户，成功营销财政贴息扶贫贷、惠农贷、涉农创业贷款等。同时，制定营销考核方案，正反激励，充分调动员工积极性，加力金融服务三农力度速度。
二是客户维护和拓展相结合。强化对公队伍建设和贵宾客户营销维护拓展。年初，支行在人员非常紧张情况下，安排3名管户客户经理，其中2名大学生，实行客户分级分层管理，人人有户管，户户有人管，明确管户责任。通过“双送”即“送健康”“送生日祝福”，密切存量客户关系，提升客户粘度和贡献度。想法开发新客户，不断壮大客户群体。
三是员工“5+2”与“白+黑”工作相结合。县行成立三农专属服务队、党员冲锋队、青年突击队，联动开展宣传服务营销活动。周末不休息，白天，下乡采集农户信息、送金融知识，反电诈反假宣传，问需与民，帮助农民农户和新型经营主体解决生产生活实际困难。晚上加班加点，录入信贷C3系统，整理资料等，提高工作效率和办贷效率。
四是广泛宣传与精准营销相结合。通过各种形式和方法广泛宣传农行贷款品种多，期限长，利率低优势和国有银行品牌优势。依托大数据、白名单、农户信息采集，利用O系统、掌中宝，检测跟踪客户信息，采取电话邀约，上门服务，精准营销，事半功倍。
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