临商银行商城支行召开内控管理会议,对三家综合业务核算质量、集中授权业务、优质文明服务后进单位进行约谈。
会议就出现的问题进行了深入分析,指明内控管理无小事,要求各单位要严肃认真对待。一是要提高重视,明确责任。单位负责人要以身作则,增强责任意识,强化责任担当。各岗位员工要严格执行内控管理规定,合规处理各项业务。二是要强化管理,全面问责。各支行把好责任追究落实关,平时开会一定要将出现的问题进行通报分析,明确责任,杜绝问题发生。三是要剖析原因,深刻反思。各单位要深入剖析问题产生原因,反思内控管理存在的问题,改善自身管理不足,夯实合规管理基础。
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