用脚步丈量土地-罗田农发行精准扶贫、筑牢担当

        火车跑得快，全靠车头带。一是组织有保障。罗田支行历任党支部书记、行长都不爱坐镇后方，反而偏爱做冲锋手，不怕事难办，就怕心不齐，总是带着职工们跑进跑出，与政府沟通，与上级协调，通过这样的实干作风传统，罗田支行在脱贫攻坚上很早就形成了“纵横机制”。
     纵向市县两级行协同联动，横向政府发行互通有无，做到了建立完善工作机制，确保了各项工作落到实处。二是党建有目标。每逢初一十五，支行党支部总是积极向上申请组织开展省市县三级支部共建，回回主题党日活动都会关联“我为精准扶贫办实事”，被人笑称“酒瓶装新酒”，罗田支行就是这样朴实直接的将主题活动、共建活动落实到重点项目、重点企业、重点帮扶村。三是工作有平台。虽说酒好不怕巷子深，但战略工作的仍然需要推广出去，支行班子笑称，咱们也要宣传也要“流量”。这不，2020年就积极参与了农发行湖北省分行联合省政府各部门在黄冈市罗田县召开“千企帮千村、脱贫奔小康”行动现场推进会，会上见证了省分行与省工商联、省扶贫办、省光彩会签订了四方协议，这是农发行系统首个省级机构协议。
     会后，我行以市分行出台的《关于“万企帮万村”精准扶贫行动的实施意见》为指导，把“万企帮万村”与服务实体经济有效结合，定目标、抓存量、提增量，确保工作落到实处。四是活动有载体。支行班子成员常打趣说客户是上帝，我们要多倾听。银企座谈茶话会要常开，要开好，倾听并解决营销中的难题；通过党支部扩大会、行务会、业务分析会等不断强化重点客户营销、季度考核、重点工作督办等，抓实主体责任，力促业务发展。（程雅琳）