工行宜春分行高标引领强推动“金融活水”助力普惠金融业务稳健快发展

　　工行宜春分行高标引领强推动“金融活水”助力普惠金融业务稳健快发展今年以来，工行宜春分行提高政治站位，深刻领会国家大政方针，紧紧围绕总省行普惠金融业务相关政策，以“做真、做实、做好、做活、做持久”的发展要求，切实推动普惠金融投放，积极为实体经济注入“金融活水”，履行好旗舰大行的责任担当，实现了普惠金融业务稳健发展。

　　一、落实发展理念。该行对普惠金融业务齐抓共管的动员，深化“普惠+网点”工作，持续保持业务营销的动力和强度，加大对数字供应链和“医保贷”业务的考核和督导工作，狠抓过程管理和落实，尽早使两项业务成为普惠金融业务发展的又一增长极，通过做大客户总量，提升客户质量，夯实客户基础，特别是从带动发展个人金融业务的意义和角度，来推动全行转变发展观念，共同推动普惠金融业务。使全行上下真正理解和领会“普惠金融既是大局，也是经营”、“工行不做小微，就没有未来”的新发展理念。市行主要领导亲自推动“普惠+网点”工作，多次组织支行、部门及网点员工召开普惠金融业务座谈会和推动会，通过分享成功案例，将普惠金融业务对个金业务的带来的实实在在效果传导给各级管理人员和一线营销人员，从而凝聚各专业条线的力量，营造全行发展普惠金融业务的良好氛围。

　　二、突出高标引领。该行进一步增强“比”的意识，不只紧盯上级行下达的业务指标，还根据同业和市场情况，提出了更高的发展要求，进行自我加压，在确保任务完成和系统内争先进位的同时，稳步扩大市场份额，争夺同业竞争优势。为更好推动业务发展，加强了机制建设和组织推动，明确了普惠金融业务是基层班子落实党建主体责任的重要考核指标，将其列为2021年纪委监察部门对业务领域工作作风监督的核心业务之一，进一步传导业务发展压力。同时不断完善考核办法，制定了“宜春分行2021年普惠金融业务考核办法”、网点普惠金融服务业务提升方案。通过考核激励，调动信贷客户经理和一线网点员工的营销积极性，做到普惠金融业务全行办。

　　三、强化培训提升。一是加强联动培训，多次组织开展专题培训，内容涵盖市场营销、产品政策等多方面，同时要求全行每个信贷客户经理与网点对接，进行挂点，通过参加网点晨会和息会，对网点主任和客户经理开展普惠标准化业务培训和政策宣讲，加快传导“标准化业务全行做”经营理念。二是重视日常学习，及时整理更新各类普惠政策制度、产品办法和操作流程等资料，通过群文档形式共享，第一时间触达至基层一线员工，方便辖内全员进行学习和交流。

　　四、加快产品推动。该行的经营快贷业务提款率在全省一直处于落后水平，今年就这一问题召集了前中后相关部门进行了两次会商，就存在的难点和堵点进行了分析和讨论，就业务发展制定了一系列措施和方法，在思想上打消支行发展顾虑，并给予支行授权，激发基层行发展活力。通过持续推进经营快贷白名单转化及“税务贷”的获客作用，以及“烟草贷”、“医保贷”等创新特色场景业务的拓展工作，我行经营快贷业务提款率提升至11%。至3月末，经营快贷共增长4.09亿，支撑了一季度目标任务的完成。

　　五、保障资产质量。一是守好入口关。要求信贷客户经理要严格遵循各项规定，规范各环节的操作流程，根据普惠金融资产质量业务特点，抓好客户资质、还款来源、经营实体、支付方式、押品管理等重要环节的风险防控，强化审核用途真实性和合规性。二是强化“回头看”工作，信管部门定期对存量小微企业贷款情况开展摸底排查回访，全面掌握借款人和经营实体的真实情况;三是借助科技力量，利用总行风险监测系统，认真处理相关预警信息，有针对性的对潜在风险贷款制定缓释方案，实现早介入、早化解，提升我行普惠金融业务发展质量。杨水根