工行新余分行以强化限额行业贷款管理促结构调整

近年来，新余分行在加快推进信贷业务稳健发展提升资产质量上，以加快对金属及金属矿批发、煤炭及制品批发、其他化工产品批发和建材批发“四大行业”贷款退出为工作抓手，推进结构调整。截至目前，该行在限额行业存量贷款管理上通过移位退出方式累计退出限额行业存量贷款118424万元，取得了压降退出的好成效。

一、工作早安排，确定退出计划。该行在行业限额贷款压降工作目标确定上，一是做到及早安排，全面排查，既在年初就对金属及金属矿批发、煤炭及制品批发、其他化工产品批发和建材批发“四大行业”存量贷款户，逐户逐笔进行全面排查，准确掌握贷款企业的各种情况，合理确定“四大行业”限额贷款压降计划；二是根据排查情况，进行逐户风险分析，及开展企业现场调查与现场检查工作，动态调整信贷政策。

二、以监督检查，提升退出保障。该行在行业限额贷款压降工作目标管理上按照信贷全流程管理要求，一是分类管理做到合理准确，通过以结合贷款分类与风险排查工作，对贷款客户进行合理分类。根据分类及调研情况，按照限额行业贷款管理要求，从严管理对金属及金属矿批发、煤炭及制品批发、其他化工产品批发和建材批发“四大行业”存量贷款，既做到内紧外松，逐步压缩；二是同时做到进一步加大“四大限额”贷款的监测管理，确保贷款压降与退出。对锁定压降退出的“四大限额”贷款企业，该行做到严格按照总、省行行业限额贷款压降退出管理要求，加强其资金运行和经营情况、货款回笼的监测；三是根据监测情况，定期开展对限额贷款压降退出客户进行现场检查，动态调整压降退出策略；四是加强对金属及金属矿批发、煤炭及制品批发、其他化工产品批发和建材批发“四大限额”存量贷款压降退出计划的落实进行适时监控和检查督导，以确保“四大限额”贷款压降退出目标的落实完成。

三、以一户一策，落实退出目标。该行在行业限额贷款压降工作目标实现上，一是对被认定列入金属及金属矿批发、煤炭及制品批发、其他化工产品批发和建材批发“四大限额”贷款的客户名单，按照一户一策，区别对待的管理原则，制定压降退出计划；二是确定清收责任人员，明确分工，规定与落实清收时间及金额，既管户客户经理为第一清收退出责任人，管理行分管行长为第一责任。限时定额，落实退出目标。