建行杭州萧山支行：召开2021年4月份行务会议建行杭州萧山支行：召开2021年4月份行务会议

　　4月12日，支行在七楼会议室召开2021年4月份行务会议。支行行领导、各部门正副职参加会议。

　　会议第一阶段由各部门负责人汇报3月份重点工作完成情况及4月份重点工作计划情况。

　　会议第二阶段为各条线分管行领导对分管工作进行布置。

　　最后，由杭州分行党委委员、副行长兼萧山支行党委书记、行长童建荣做会议小结。

　　首先，童行长传达了省分行工作会议精神。2020年浙江省分行取得了长足的发展，重回一类行序列，KPI全国排名第七，资产与负债双双突破了千亿，数字化经营和创新取得了进展;在开门红期间，浙江省分行以三个“新”为切入点，全省存款时点新增四行第一，推动了浙江省分行高质量发展。

　　2021年是共产党的百年华诞，是开启“十四五”的启航之年、建设社会主义现代化强国的开局之年，也是站在建行百年的历史交汇点的一年，十分关键和重要。浙江省分行要围绕“守规矩、强基础、重创新、比贡献”这四个方面启航“十四五”服务新格局，奋战新征程。其中，“守规矩”是高质量发展的前提;“强基础”是高质量发展的重要保障;“重创新”是高质量发展的路径和方法，要积极践行新金融理念，坚持数字化转型和一体化经营;“比贡献”是成果的体现，要拼实干、讲业绩。具体抓以下几点：

　　1.党建注魂，高质量谋划十四五发展新格局。要做到党建引领方向，坚定信念;常抓政治建设，以案促改;持之以恒推行正风肃纪反腐;做实“党建+ ”，推动党建业务深入融合;提高站位，高质量编制“十四五”规划;

　　2.保持定力，以新金融的实践引领分行换道超车。要全面发展住房租赁见实效、积极打造普惠金融的新模式、体系推进金融科技，聚势能、纵深推进数字化经营常态化，服务乡村振兴再铸新优势 ;

　　3.固本强基，聚力做强主业，提升市场竞争力。因势、顺势而谋，持续提高经营策略和与经济社会高质量发展的适配性，全面实现提比进位，多端发力，不断培育新的业务增长极，重点关注负债端、资产端、中间业务端、客户端和渠道端;

　　4.稳健经营，从严治行，筑牢风险底板。要主动全面管，有效平衡风险和收益水平;科学有效管，推动资产质量稳定向好;持续从严管，强化合规经营，严格规范，确保安全运营;

　　5.久久为功，优化体制机制，释放转型红利。要持续推进管理创新，狠抓精细化管理，用心用情关爱广大员工。

　　2021年是浙江在新起点上实现高质量发展的关键之年。 全分行上下要充分把握新发展阶段的时代脉搏，携手并肩，上下同力，融入浙江所需、立足建行所能、顺应员工所盼、 瞄准未来所向，把浙江美丽山水赋予的灵气、深厚文化赋予的才气、恒古历史赋予的义气、浙商精神赋予的勇气，汇聚成万众一心的士气，形成高质量发展的高分答卷，迎接党的百年华诞。

　　接着，童行长传达省分行组织人事会议精神，要重抓“两个建设”，即党建工作和党的组织建设;围绕“两个优化”，即组织架构优化和员工业绩优化。

　　最后，童行长布置了支行四月份重点工作。

　　1.开好一季度的经营形式分析会。要求各条线总结经验、吸取教训，要坚持目标导向和坚持问题导向，找到支行存在的问题，为下一步工作校对方向、校准偏差、做好分析;

　　2.抓住重大的历史机遇，站在新的起点上谋划高质量发展。力争支行今年的日均存款市场余额四行占比要达到杭州分行和浙江分行的平均水平，以更高的站位谋划未来的发展，

　　作为未来发展的主要动力为全省全市贡献萧山力量;

　　3.重点围绕“强基础”这条主线，做好四月份和今后的重要工作。在业务基础方面，要从客户、产品、服务、渠道四个维度认真思考，最重要的是夯实客户基础，从营销新客户、重点客户、重大项目类客户、资产类客户、负债类客户、 撮合类客户等多角度入手。同时要高度重视消保工作和客户服务工作;在管理基础方面，要做好跨条线跨部门联动，做实精细化管理;在队伍基础方面，要加快体制机制的建设。秉承公平公正公开的理念，加快分配机制的考核，提高员工队伍素质。此外，持续推进全行的合规文化建设，做到“从严治行、从严治党”。坚持合规经营的理念，真正做到“制度面前人人平等，规矩面前没有例外”;

　　4.积极推进创新工作。发力“三大能力”的建设，努力践行新金融的理念，不遗余力推进三大战略、数字化经营和一体化经营，真正理解数字化经营的内涵和在具体工作中的运用，善于总结和借力，注重汲取兄弟支行的先进经验为支行所用;

　　5.扛起发展的责任，充分体现忠诚、干净、担当。要站在更高的高度思考，将自己的职业生涯与萧山支行的未来发展融合发展，将萧山支行的事作为头等大事，要强化责任担当、讲格局情怀，比奉献比业绩，在各项指标都做到数一数二。