为进一步强化潜在风险贷款管控,加快潜在风险贷款化解工作开展与推进,助推信贷资产质量稳步提升,近日新余分行组织开展了潜在风险贷款管控与化解工作分析会,以做好2021年潜在风险贷款化解“春耕”工作开展。
该行在潜在风险客户贷款化解“春耕”工作开展上,一是强化对潜在风险贷款化解的组织领导。成立了由一把手亲任组长,分管信贷业务的行领导任副组长,其职能部门主要负责人为成员的潜在风险化解工作领导小组,领导小组负责指导与协调潜在风险化解工作开展;二是改变传统观念、提高思想认识。在潜在风险管控与化解上由被动防控向主动化解转变,做到风险化解提前计划,工作早安排、风险早化解,按照总、省行资产质量攻坚的新要求、新思路和管控制度与办法,组织开展系统学习与落实,真正做到观念转变,认识提高,达到提升与促进客户经理风险把控能力和认识力;三是明确潜在风险客户化解思路,做到科学制定潜在风险客户贷款压降计划。采取一户一策化解原则,做到工作早计划、早安排、早落实、目标早实现;四是强化责任管理。要求管户客户经理落实责任,强化贷后管理与检查,实行支行一把手负责制,管户客户经理为第一责任人,按时按额化解落实到位。