工行新余分行成功提升资产质量

 

2020年，是一个极不平凡的一年，年初的新冠肺炎疫情席卷全球，给经济发展和金融风险应对带来前所未有的考验，工行新余分行信贷与投资管理工作在市行党委的正确领导和省行专业部门的精心指导下，在抗击疫情的同时以围绕总行“48字”工作思路和全行工作会议精神，坚持以党建为引领,以实现资产质量“三个控制”目标；稳步推进信贷业务全流程履职管理工作，强化存量移位，遏制贷款劣变率,增量保质，防控新增贷款出险点，加大不良贷款清收处置力度，实现了不良贷款连续十四个季度“双降”，各项信贷管理工作得到较好提升,为全行“中心”目标实现夯实了基础，提供了运行保障。
以支部建设提升发展，保垒作用之持续发挥
该行在信贷与投资管理工作开展上，充分发挥其党员模范作用，强化支部建设，按照以“一个党员一面旗帜，一个支部一个保垒”的目标，严格执行基层支部管理要求开展支部工作，充分发挥其党员先锋模范作用，以党建为引领，提升业务工作发展。
一是持续开展“不忘初心，牢记使命”主题教育学习活动开展的基础上，以深入开展习近平谈治国理论第三卷学习活动，对党建工作超前谋划，准确定位，理清党建工作新思路。制定了支部建设工作方案和学习计划，通过开展支部建设活动，进一步提升了全体党员的政治观、思想观、价值观、人生观和履职责任感,特别是在今年新冠疫情防疫中,支部党员带头参加抗疫；二是抓支部建设提升。以扎实开展“三亮三比创五优”活动，创建“五强”基层党组织和推进“两学一做”学习教育常态化、制度化工作，健全支部学习制度与建设制度，严格按照基层支部建设与管理要求，积极开展支部建设与活动，按期召支部会议，及时组织党员活动，认真开展批评与自我批评，做到支部与党员之间及时沟通协调，强化党员队伍建设。重视加强党员的教育管理，严把党员入口关。培养入党积极分子2人，宣传党的先锋作用，引导员工向党员、支部看齐，在进一步推进与提升党建工作发展的同时，有效带动与推进了信贷与投资管理工作的开展与提升。
抓经营计划按序实现，促风险防控巩固提升
该行在抓资产质量管理的同时，重点以抓经营计划的按序实现，一是计划任务分解到人，实行责任管理；二是计划目标分期管理，实行按序完成；三是差距目标分析管理，从分析原因中找方法实现。至季末，该行不良贷款额、信用卡不良额、逾期贷款额均远低于省行下达的控制计划数，不良额、不良率已提前实现市行年初制定的不良额控制在6000万元以内、不良率控制在0.55%以内的计划目标；不良清收处置额超额完成省行序时计划；个贷、信用卡受托资产处置均已超额完成全年任务；账销案存处置额662万元。
抓履职管理有力推进，夯基础管理进步提升
（一）推行了信贷业务全流程履职管理，从履职中卡控风险。在推行了信贷全流程履职管理工作开展上：一是制定了《中国工商银行新余分行法人客户信用与代理投资业务全流程履职考核评价办法》，开展了信贷全流程履职管理培训，提升了认识与意识，推动了履职管理工作开展；二是严把了新增贷款客户准入关，从源头卡口了风险，共组织召开法人客户准入联席委员会议19次，通过新准入客户25户；三是发挥信用风险委员会主体作用，动态调整客户信贷政策，共组织召开信用风险委员会议7次，审议事项议题23个；四是落实全面风险委员会主体责任，有效把控风险，共组织召开全面风险委员会议3次，审议事项议题5个；五是强化了作业监督管理，狠抓前提条件落实，共完成作业监督2411笔。
（二）持续开展了信用风险的化解，强化了履职责任。前三季度，在风险防控与化解上：一是加强了潜在风险融资的分析，共对全行1000万元以上的33户法人信贷大户进行了分析；二是在年初对全行17户法人客户潜在风险贷款和11户法人客户不良贷款，根据客户实际情况逐户制定了处置化解预案，以确保全年有序、高效的开展处置化解工作；三是加大了现场检查力度，对2020年3月末有贷款余额137户法人客户开展了全面履职检查；对11户不良贷款处置合规性进行了自查；对制造业企业贷款进行了检查；对法人、个人抵押贷款抵押真实进行了核查；开展了向环保违法违规企业发放贷款风险排查；开展了肺炎疫情防控贷款用途真实性专项检查；开展了标准厂房项目情况排查。