工行宜春分行不良资产清收处置工作呈现多点开花好局面的几点做法

 为了加大不良资产的清收处置力度，工行宜春分行着力运用“三比三看三提高”工作方法，合力处置不良资产，迎难而上，全力实现疫情防控与不良资产处置“两手抓、两手硬”，在不良贷款、账销案存资产和证券化受托资产清收处置等方面，实现多点开花、多项收效。截至12月末，该行累计清收处置不良贷款（含银行卡，下同）29,651万元，现金清收证券化受托资产（含银行卡）3,805万元、完成全年计划任务的222.10%。其主要做法如下。
 一、早部署，早安排，狠抓落实不放松。该行把“控不良”作为“三增、三控”六大战略目标之一【增存款、增贷款、增中收；控不良、控案件、控成本】，警示支行和业务部门旺季不仅是存款、贷款的旺季、也是不良资产清收处置的旺季；强调“控不良”不仅有利于增利润、控成本，更有利于提升经营绩效考评等级，更有利员工队伍的建设，能力、信心和士气的提升，对重点支行、重点客户和重点处置目标逐户进行了分析，形成了处置预案，落实了具体的处置责任人和处置时间表，按月进行不良资产清收处置情况通报，并在季末月召开不良资产处置视频分析调度会，对支行不良资产清收处置工作进行点评，对目标客户的清收处置进程逐户进行跟踪落实，及时对支行进行督导和提供专业支持，协助支行解决处置过程中存在的现实问题，落实表外资产的清收责任，分行将账销案存资产和证券化受托资产现金清收两项指标与支行行长、主管行长和部门负责人的季度绩效挂钩，按季兑现考核结果，奖优罚劣、奖勤罚懒，从而使工作真正落到实处、形成常态。
 二、盯短板，盯目标，有的放矢求突破。该行紧盯前两年未能充分运用常规呆账核销政策进行不良贷款处置这个短板，建立了《常规呆账核销目标客户名单库》，逐户跟踪目标客户组卷核销进度，有序推进拟核销目标客户的流程申报和审批落地，有效地做大了账销案存资产池。紧盯前两年账销案存资产现金清收不力的短板，建立了《账销案存资产处置目标客户名单库》，逐户落实了清收责任人、清收措施、清收金额和清收时间表，督导责任行严格落实项目进程，最终打了一个漂亮的翻身仗。紧盯法人账销案存资产三年来“零”现金清收的短板，盯住有财产追偿线索的法人账销案存客户，通过依法诉讼、以诉促谈、追索保证人代偿责任等手段，实现现金清收4户法人账销案存资产本金834万元。
 三、勤沟通，勤协调，依法处置显成效。该行加大诉讼清收力度和有效诉讼费用投入的同时，通过清收人员与法院勤沟通、勤协调，有效推进了诉讼案件的进程，扩大依法执行成效。在加大诉讼清收力度和有效诉讼费用投入的同时，通过清收人员与法院勤沟通、勤协调，提升了抵押资产司法网拍成交率，扩大了抵押资产司法拍卖清收的成果。在加大诉讼清收力度和有效诉讼费用投入的同时，通过清收人员与法院勤沟通、勤协调，增强了依法清收的震慑力，扩大了以诉促谈、协议清收的效果。
 四、勇创新，勇担当，现金清收出奇招。该行根据借款人抵押物的潜在升值特性，创造性地为借款人寻找战略投资者，促成2户优秀民营企业注资对借款人贷款抵押物的现金收购，从而实现我行全额清收不良资产本息的目标。同时根据借款人及其实际控制人还款意愿相对较强的特殊情况，创造性地动员2户借款人实际控制人通过其他经济实体现金收购借款人股权或资产，从而实现我行全额清收不良资产本息的目标。
 五、有恒心，有毅力，常规催收化风险。在新冠疫情肆虐时期，该行个贷清收人员克服客户大面积违约、部分不良客户极不配合等不利因素，不怕“磨破嘴”，通过电话、微信、视频等媒介，逐户进行催收，有效地遏制了个人贷款集中违约的势头。在新冠疫情舒缓时期，我行个贷清收人员克服业务拓展和不良控制双重压力，五加二、白加黑，不怕“跑断腿”，白天上门为按揭客户签约，下班后的休息时间上门对个贷不良客户进行现场催收，有效化解了个人不良贷款风险的加剧。鲁情