工行宜春樟树支行开展劳动竞赛活动助推旺季业务发展

 工行宜春樟树支行抓住业务旺季有利时机，加大业务组织推动，积极开展以“争市场、拓客户、促存款、创收益”为内容劳动竞赛活动，通过开展强势营销，扩大支行在同业的市场份额，巩固支行业务发展基础，助推旺季业务发展。
 一、强化组织推动。成立了劳动竞赛活动领导小组，由行长任组长，其他行领导任副组长，各部门及网点负责人为成员，业绩考评小组负责活动的考核与评比。紧密与业务部室业务指标相结合，发挥劳动竞赛领导小组组织推动作用，以全年竞赛工作思路和工作要求带动各项竞赛活动的开展。
 二、精心组织实施。每项竞赛都制定了实施方案，做到有组织领导，有具体内容，有详细目标，有约束激励机制，有始有终抓落实到位。该行在组织开展劳动竞赛前，根据支行阶段性工作要求，选择好竞赛主题。比如，年初开展工作“开门红”，半年开展“双过半”，业务质量开展“零”差错，服务水平开展“技能比赛”等，做到可行性、针对性和广泛性。
 三、下达目标任务。以各网点为基本竞赛单位，将目标任务分解下达落实到网点，要求网点负责人务必高度重视，加强市场调查，以客户为中心，完善组织协调，做好靠前指挥，强化营销措施，早行动、早见效，有效提高网点劳动竞赛的参赛活动率和网均产能率，确保劳动竞赛活动取得预期的效果。
 四、落实考核制度。制定了竞赛考核方案和奖励标准，认真做好竞赛成绩的审核与登记，坚决杜绝虚假揽储信息的登记上报，把竞赛所取得的成绩作为员工个人及单位全年工作考核、评先条件之一，有效地促使员工参加各项竞赛的积极性。同时，建立对竞赛成绩旬通报制度，鼓励先进，鞭策后进，形成了比、赶、超的竞赛氛围。黄耀