工行新余分行以强固化险举措 助推资产质量提升

近年来，新余分行在法人客户资产质量提升上，采取以加大不良贷款清收处置、严格双人调查、加大风险退出和强化贷后履职管理之措施，筑牢法人客户贷款风险防控墙，助推信贷资产质量提升，确保法人客户信贷业务稳健发展。其主要做法为：

加大清收处置。该行在不良贷款清收处置上，以三加强为主抓，提升处置力度：一是以加强政府与职能部门的联系与对接，促成对不良贷款的清收处置与转化工作；二是以加强与法院的联系与配合，加快下达诉讼案件判决书的生效文书，同时在处置封存质押物的基础上，积极配合法院查找其它可供执行资产，追偿其他债权；跟踪执行案件的工作进程，防止其抵押资产的溅卖与执行不力；三是加强与市政法委的联系与沟通，请求市政法委协调相关部门追缴该行被流失的贷款抵押物，从责任上筑牢风险防控，累计清收处置不良贷款172136 万元。

严格双人调查。该行以强化双人实地调查履职职能，一是对客户准入营销时，必双人及以上实地开展准入调查后，分别提交准入调查报告，报贷审会准入审议；二是贷前调查做到双人实地调查和信息收集，对客户提供的各类资料履行尽职核实责任，验证企业生产经营及贸易背景的真实性，以增强贷款安全性；以重点调查对企业实际控制人及股东的个人贷款、信用卡使用情况；强化信誉调查。以着重核实企业货款回笼情况；强化资金管理，以加强对贷款抵押物品的管理，确保抵押物品合法、有效、足值，防范因商品价值贬值而形成融资风险敞口，从源头上筑牢风险防控。

加大风险退出。该行在风险贷款化解与退出上，重点抓“三项贷款”的退出与风险化解。一是通过抓一户一策计划退出、限时退出和目标任务退出等方式化解潜在风险贷款。累计化解潜在风险贷款97395万元，有效的推动了信贷业务的平稳运行；二是通过抓调查摸底、计划制定、监测跟踪预警、非现场监测和现场检查及分步退出等方式，累计退出行业限额贷款118424万元；三是通过抓一户一策，采取内紧外松，动态调整退出的策略和管理等方式存量移位退出风险贷款178365万元。

强化监测分析。该行在风险监测与分析预警上，一是从严格执行与落实贷款新规制度做起，按要求、按合同走款，防止贷款挪用事情发生；二是以加强对贷款企业的货款回笼监测，防止贷款在我行，货款回笼的祼贷事情发生；三是定期召开法人客户贷款企业风险分析会议，全面准确把握企业存量贷款业务风险和潜在风险状况，将风险隐患消除在萌芽状态；四是动态调整企业融资管理政策，从预警分析上筑牢风险防控。

强化贷款履职。该行在贷后履职管理上，以强化对信贷业务全流程履职的落实，一是从严落实贷后管理制度要求，做到按时收集贷款企业的信息管理资料，实现台账管理制度；二是定期开展贷款企业的贷后现场检查，重点检查企业的货款回笼、“三项”费用支出情况和抵押物品的价值变化情况；并根据现场检查动态调整风险管理措施与信贷管理政策，不断提升信贷企业贷款资产质量，助推法人客户信贷企业贷款业务稳健发展，从履职尽责上筑牢风险防控。