工行宜春分行上下同心党建业务发展跃上新征程

工行宜春分行上下同心党建业务发展跃上新征程
今年来，工行宜春分行以全行改革发展为中心，坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的指导原则，健全党建考核机制，采取多种举措，进一步强化了基层党组织建设，从增强领导班子凝聚力和战斗力入手，充分发挥党员干部的先锋模范作用，上下同心，群策群力，有效地促进了全行业务的健康快速发展。
一、警示教育,常抓不懈。经常教育全体党员干部牢记党的宗旨，时刻保持党同人民群众的血肉联系，充分发挥了先锋模范作用，保持共产党的先进性和纯洁性。加强了对各行领导干部和管理人员进行理想信念和职业道德教育，充分运用典型案例进行了反腐倡廉教育，使各行领导干部和管理人员自觉加强党性修养。加强了对员工的遵章守纪教育，紧密结合我行业务经营和改革发展的实际，切实加强了员工的思想政治工作和遵章守纪教育，不断增强了全行员工为工商银行改革发展建功立业的主人翁责任感。积极开展了警示教育，筑牢员工思想道德防线，不断提高了遵章守纪的自觉性。
二、健全制度，监督到位。一是完善了领导干部廉洁从业制度。继续坚持和健全了领导干部述职述廉、个人重大事项报告和诫勉谈话等制度，努力建设一支高效廉洁的领导干部队伍。二是完善了行务公开制度。坚持行务信息公开透明，保障广大员工的知情权，拓宽员工参与经营管理的渠道，对与员工利益密切相关的重大事项，广泛听取了员工意见，自觉接受广大员工监督。三是进一步完善党内民主监督制度。坚持和完善了领导干部民主生活会制度，逐步推进党务公开，增加党组织工作的民主化和透明度。四是落实了干部监督机制。完善制度规章，创新监督方式，实施对提拔选用干部、重大经费开支、贷款项目审批等方面进行全过程的监控。
三、责任考核，贵在落实。一是完善了领导干部和高管人员问责制。逐步建立了从各专业管理到干部任免、内部控制、案件防范等各个环节的领导干部和高管人员责任追究制度。二是落实了干部管理考核责任制，建立和利用好干部监督信息库，重点加强了对高级管理人员、科股级干部年度和任期内履行职责的跟踪考核，并将干部八小时之外的活动情况也纳入管理范围，对领导干部中出现的苗头性、倾向性问题及时提醒，在必要的情况下及时进行了诫免谈话。三是严格选人用人机制。按照德才兼备、任人唯贤的原则和干部“四化”标准选拔任用干部，把优秀人才聚集到全行改革和发展的各项事业中来。四是坚持党委集体领导下的个人分工负责制。进一步健全了党委议事规则和决策程序。坚持和完善民主生活会制度，积极探索和创新方式方法，有针对性地解决了影响班子战斗力的潜在问题，增强班子活力。
四、夯实基础，发挥优势。结合近年来业务发展和机构人事变动，针对干部轮岗造成二级行党建干部变动较大的情况，按照党章规定，及时抓好了二级行党建基础工作。特别是对基层行党（总）支部书记、支部委员及时进行了调整、增补。在调整过程中，一方面坚持把政治强、作风正、懂业务、善管理、并在群众中有一定威信的党员选入（总）支部班子；另一方面继续实行了“一岗两职”，较好发挥了“两手抓、两手硬”的政治优势。在基层行形成了全行上下、人人参与、严格自律、互帮互促、共同前进的良好格局，调动好了基层行工作的积极性、主动性和创造性。
五、以上率下，模范引领。党员是党组织联系群众的桥梁，是激发员工工作热情的能量细胞。该行加强对基层党员的日常学习和培育引导工作，通过“两学一做”学习教育、党员示范岗、上党课、主题党日、组织生活会、党员评议、党员联系群众、“三亮三比创五优”等活动，以党员自身的模范带头作用，进一步强化了党员的责任意识和担当意识，激发员工工作的积极性和主动性，焕发了全体党员的战斗激情，“跟我上”的先锋姿态，感染和带动了每一位员工，一起奋力抢占市场与客户。陈封勇