工行新余分行多举措改进工作作风

      

      今年以来，新余工行以“改进工作作风”作为释放红利的新突破口，全行上下始终坚持“奋斗+落实”的工作作风，坚决破除形式主义和官僚主义，大力提倡“不忘初心、做事用心、履职尽心”的工作作风，继续践行“为了一份回报，宁愿百倍付出；凡是奋力作为，绝不轻言放弃；不为失败找理由，只为成功想办法”的“二次创业”精神。

      

      一是精简会议活动，切实改进会风。制定会议报备和通报制度。该行要求各部门召开会议（包括总省行视频会）都需向办公室报备，办公室做好统计工作，并每季度进行通报。如未报备召开会议，将扣罚会议牵头部门主要负责人“管理积分”1分；如第二次还未报备召开会议，将扣罚会议牵头部门主要负责人“管理积分”2分，以此类推。尽量精简会议。该行会议牵头部门严控参会人员，据会议的实际情况，灵活掌控参会人员，适度将“一把手”参加的会议调整为“派员”参加。严控会议数量和规模，尽量精简会议，能够套开的一律套开，严防层层重复开会、用会议落实会议。提高会议效率。该行要求开短会、讲短话，力戒空话、套话。会议发言少穿靴戴帽、以空对空，要聚焦会议的主题，就事说事，不能只讲问题，不提办法，将困难层层往上推。

      

      二是创新培训方式，激发学习活力。微课具有短小、精炼、生动形象、易于传播等特点，能够满足员工移动化、碎片化学习需求。该行各部门根据培训的重要性，提倡能不现场培训的尽量不现场培训，鼓励一般性的产品培训，采用图文微课、视频微课、音频微课、H5微课等微课件培训方式方法；会议牵头部门对微课培训效果进行“后评价”，调查学习传播量、学习情况、培训效果等，总结不足，相互学习，提升效果；人力资源部根据教育经费管理标准和微课件的质量，由部门申报，给予微课件制作费；该行团委组建微课制作队伍，加强对青年员工微课件制作的培训，加大对各专业微课件的指导，并定期对微课件进行评选。

      

      三是坚持以上率下，注重调研实效。该行分管行领导赴基层调研后，会在下次行长碰头会上通报调研情况，包括但不局限于调研效果、为基层解决的实际困难以及可总结推广的经验，等等。要求各部门赴支行调研前，必须报备分管行领导，经行领导同意后，才能赴支行开展调研；同时调研前，要求做好充足的准备工作，带着为支行解决问题的目的去开展调研，坚决反对“走马观花”、“蜻蜓点水”“督导数据”式调研，减少低水平、重复性的调研，切实减轻基层负担；通过调研多为基层想办法、拓思路、出实招，多了解业务推动不力的原因，不断提高调研的质量和效率。