工行宜春分行紧盯项目抓落地力求公司信贷业务稳定发展

 今年以来，工行宜春分行紧盯贷款客户信息，做实公司项目落地工作，切实把做大、做强、做好资产业务作为全行经营工作的重中之重，通过合理分配有限的信贷资源，加强客户经理队伍建设，打造资产业务强行，确保在风险可控的前提下持续推动信贷资产业务的健康稳定发展。
 一、明确职能。该行提出要明确公司部职能，提升贷款重要性，既承担了全市公司业务管理的职能，同时也要对市本级公司业务进行营销。为此，公司部要做成全市业务的标杆，要带头发展本部公司业务发展，在营销发展好本级业务发展的同时，要督促和帮助县支行业务发展，两条腿走路，齐步发展。其次，公司法人贷款需要不断持续发展，保持我行先进地位的良好态势，要有危机感，需要全行信贷人员继续努力，不断巩固我行在系统和全行的排位。贷款业务是我行的生命线，决不能出问题，凸显其重要性，尤其是贷款派生存款的作用，实现该项业务的又好又快发展。　　
 二、抓实普惠。该行要明确业务抓手，重视普惠金融业务，以普惠金融业务为抓手，要多了解系统和同业发展，数据通报要突出可比性和参考性。其次，普惠金融要有惩罚机制来推动，要实现流程、机制、考核的全面压实。对总行下发的数据要进行认真分析梳理，逐户按人压实任务，做到每人领户，打一场普惠歼灭战，全力以赴落实推动总行的各项普惠金融产品，，同时要大力推动小微企业贴现等表外和票据池融资业务，营销贴现客户保证金存款，各项业务要列出时间表，明确任务完成进度，督促信贷人员限时完成业务。　　
 三、严贷后。该行提出要加强贷后管理，紧盯存贷比指标，认真对待资产质量问题，信贷人员要多交流意见，可以参照相关业务案例及制度，不断学习尽快成长为懂业务的信贷专家，才能实现信贷业务专家办的目的。同时，公司信贷客户存贷比指标决不能放松，这不仅是提高我行公司存款的要求，更是加强企业管理的重要手段之一，存贷比考核要同时兼顾日均和时点两方面，管户信贷员要认真履行职能，勇于承担责任，夯实我行信贷业务基础。　　
 四、强管理。该行提出要认真落实本职工作+精神，进一步加强队伍建设，把业务抓好，把短板拉长，从我做起，严格要求，把公司信贷业务打造成全行的业务标杆典型，为宜春分行持续健康快速发展提供可靠的保障。李乡岭