农行朝阳县支行组织召开二季度业务经营调度会议

        近日，农行朝阳县支行组织召开了二季度业务经营调度会议，支行班子成员、各网点、各部室负责人参加了会议；会议由支行行长主持。会上分析、总结了各单位二季度各项工作指标进展情况，促进各单位下一步突出工作重点、强化工作措施、加强责任落实。

        会上首先由各网点负责人汇报本单位目前工作情况，重点包括各项重点业务指标完成情况、业务经营发展中的不足、下一步措施以及如何做好客户提升等工作，各网点结合自身实际，做了具体详细的汇报。支行各部门经理结合本部门分管指标，对下一步工作进行了提示。各主管行长对分管条线的工作指出了当前的不足，对下一步工作提出严格要求，并进行了安排部署。

        最后，支行行长作了重要讲话，他强调，各单位在工作中要克服畏难情绪，转变工作状态，要坚定信心，卯足干劲，把各项任务指标提升上去。一是注重抓客户。朝阳县支行要突破客户基础薄弱问题，加强对本单位客户的重视与了解，进而促进营销，实行不同层级客户由不同层面负责人掌握管理的方式，下一步加强对客户的走访，促进客户管理的提升。充分利用营销宝及OCRM系统，对客户进行有效营销和维护，加强六走进走访，去企业、市场了解大客户信息，拉近客户间感情；二是注重抓产品。要结合朝阳县支行既有城区网点又有农村网点的优势，对当前重点产品辽通卡进行全员营销，杜绝出现行动迟缓，尽早抢占市场，同时季度末各单位要必保完成支行敲定的存款任务；三是注重抓管理。要求各单位对支行交代的日常工作，行动要迅速，及时落实、研究、传导；加强员工行为管理，严格执行考勤；按照支行思路制定网点考核方案，区分网点客户经理、大堂经理、柜员的考核方式；加强文明服务，对服务进行远程监督，发现问题及时通报、督导；注重环境卫生，做好营业场所室内外环境的清洁，提升农行整体形象；加强执行力，及时上报支行要求报送各类资料。