邮储银行万安县支行贷后管理“质效提升年”活动提升贷后管理工作质效

为切实加强贷后检查工作，及时识别和防控风险，做到早发现、早预警、早控制，有效发挥贷后管理的效益创造及价值提升作用，确保信贷资产安全，邮储银行万安县支行多措并举，全力开展2019年贷后管理“质效提升年”活动，全面提升贷后管理工作质效。
明晰责任，多方联动。据悉，本次贷后管理“质效提升年”活动规格高，任务重，受到该行全体信贷从业人员的高度重视。为保证活动取得实效，该支行及时出台县支行贷后管理“质效提升年”活动方案，成立以分管行领导任组长，业务管理部门和信贷网点负责人为成员的贷后管理“质效提升年”活动领导小组，负责统筹推进贷后管理“质效提升年”活动各项工作，多部门、网点联动配合，聚合多方力量，全力做好贷后管理工作。同时，明确高管及部门级管理人员贷后检查机制，建立高管及部门级管理人员贷后检查机制，根据重点客户授信金额大小和风险特征对应具体层次的高管及管理人员参与贷后检查。
建章立制，夯实基础。一是全面建立贷后管理监督机制，定期组织贷后管理内部检查，采取非现场检查和现场检查相结合的方式，实现对贷后管理工作多层次的监督管理，建立逐级监督机制。贷后管理岗对信贷员履职、信贷主管岗对贷后管理岗履职情况进行抽查、监督考核，形成完善的贷后管理监督检查机制。二是建立贷后管理例会机制，定时组织召开县支行贷后检查管理例会，对贷后检查工作开展情况、贷后检查发现的问题及处理情况、贷后管理制度的执行情况、重点客户贷后管理情况、资产质量控制情况等进行集体审议。三是加强贷后管理人员队伍建设，确保队伍的稳定性，原则上将爱岗敬业、有信贷从业经验的人员充实到贷后管理队伍，无特殊原因不随意调整，合理安排贷后人员的工作量，科学安排各贷种客户的贷后工作，确保贷后管理人员工作量的饱和。
学思悟践，鼓励创新。一方面，积极开展贷后管理征文与贷后检查报告投稿工作，要求各信贷管理人员结合自身岗位实际与工作经验，对贷后管理工作进行再思考，积极撰写贷后管理论文，各信贷客户经理按三农类、消费类、小企业类品种上报贷后检查报告，总结贷后工作。另一方面，各业务部门创新贷后检查工作方式方法，不断拓展贷后检查渠道和手段，实施重点关注客户名单监测制度、重点风险信息监测制度以及和逾期贷款监测和考核机制等，通过创新贷后检查工作方法，丰富贷后检查工具等，积极做好信贷风险预防及保全工作，并引入风险退出机制，下发风险提示单，对符合退出标准的客户和行业实施主动退出，不断提高资产质量管控效果。