工行朔州分行多措并举推动网点运营效能不断提升

 今年以来，朔州分行以网点运营风险分级结果为抓手，深入传导网点运营风险分级工作理念，全力提高网点风险管理主动性，积极发挥评级管理效能。
  一是加强分级组织领导工作。成立网点运营风险分级管理工作领导小组，制定科学严密的分级管理组织流程；加强专业部门的横向沟通，保证网点运营风险分级管理工作的落地；加强与辖内支行、网点的纵向联系，指导辖内机构认真做好分层培训、分级管理、评级结果验证、应用、高风险网点治理等工作，扎实有序推进网点运营风险分级管理工作。
  二是科学运用风险分级结果。建立起网点运营风险分级结果的定期审议和发布机制，与其他风险管理及内部控制手段有机结合、协同治理，实现对高风险网点的及时预警、识别、控制和优化。充分考虑不同类型网点的风险冲击、内部管理特点等状况，合理分配管理资源，因地制宜地制定管理策略。建立起长效跟踪管理机制，加大对重点网点的跟踪与关注，警惕管理弱化。将分级结果与网点考核评价相结合，提升网点运营风险分级管理工作成果的运用价值。
  三是分层推进管理措施落实。积极落实针对性治理，根据季度评级结果，实施分层治理，对评级较低的网点在业务运营风险冲击度、内部管理质量各环节进行综合分析、重点帮扶和综合治理，厘清问题发生根源，逐一纠错改进；对列入高风险队列的网点、柜员实行名单式跟踪管理，及时分析风险成因，采取针对性业务培训和辅导，规范业务处理；实施检查、培训、督导、帮扶资源倾斜，突出风险分类、风险成因、管理对策和应对措施，明确提高风险评级、退出风险队列的工作要求，助推全辖网点提升风险管控和内部管理水平。