建行秦皇岛分行四措并举推进中间业务快速发展

为进一步增加中间业务收入，提高同业占比，实现进位争先。近期，建设银行秦皇岛分行从强化压力传导、创新业务品种、完善考核激励机制、规范操作流程等方面着手，扎实推动中间业务快速健康发展。一、强化压力传导，确保目标措施落到实处。市分行成立中间业务推进小组，定期分赴各支行检查、指导，现场会办基层行经营工作中遇到的问题，指明业务发展重点和主攻方向，提出明确的意见和解决措施，保证中间业务快速健康发展。二、创新业务品种，拓展收益渠道。要求各行积极寻找项目，全力开拓“信托+理财”业务，确保年内实施到位。大力拓展国际业务，重点挖转他行国际结算大户。加强信用联社、合作银行和农村商业银行等大客户营销，推动对公理财快速发展。加大市场推介力度，迅速扩大中间业务收入规模。三、规范操作流程，加大考核力度。研究制定中间业务考核管理办法和实施细则，加强业务流程管理，规范服务项目、服务标准和核算方式，指导中间业务科学规范发展。同时，调整考核办法，提高对专业管理部门经营目标考核权重，加大问责考核管理力度，调动职能部门齐抓中间业务的积极性和主动性。四、严格费用收入管理，确保应收尽收。要求各行对业务营销办理过程中已签定协议的收费项目进行回头看，特别是对一些收入比较大的客户和项目，要做到应收尽收入，防止收入的流失。对漏收或少收的费用逐笔研究补收措施，并层层落实责任，确保在年底前足额收取到位。