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建行秦皇岛分行分行强化责任意识夯实内控管理基础

发布时间:2019-04-29
建设银行秦皇岛分行围绕强管理、争市场、快发展、保平安的经营发展思路,坚持从严治行、精细管理、查处结合,防范风险,不断强化内控管理职责,力保业务经营健康稳定发展。一、明确目标任务,落实管理职责。该行在加强内控管理工作时,经常把一些发生在银行系统的事故案件通报全行,要求全行员工要从这些案件中吸取教训,并从中看到案件防范工作形势依然严峻、任务依然艰巨,同时也说明犯罪分子无孔不入。因此,要求全体员工既要清楚地认识到,通过大家不懈努力内控管理取得了一定的成绩,更要看到落实风险防范责任依然存在一些困难和问题,增强忧患意识。为此,该行特别强调,强化内控管理的工作目标就是要化解风险,把各种风险降到最低限度。要实现这个目标,就要全行统一思想,坚持管理与发展并重,坚持做到思想上高度重视,工作上不断加强确保全行安全无事故。二、强化履职考核,实行查处结合。该行按照管理工作的内在要求,重点加大了对干部员工履行岗位职责情况的考核力度。对管理人员重点加在履行管理职责,落实管理责任的考核;对员工进一步深化计价与计分考核,着重考核操作层面、执行层面经营管理制度的贯彻执行情况,对违反规章制度人员,严格实行积分制,记录在案,并纳入年度工作考评的范畴,通过奖优罚劣的激励机制,推动规章制度的执行,经营管理职责的落实。三、转变管理理念,突出整治重点。该行根据风险防范要求的变化,及时转变管理理念,着力调整管理策略,由日常性管理为主向重点业务、重点产品、关键环节的管理转变;由就业务做业务向规范管理基础上的谋发展转变,要求员工做到依法经营,合规发展。并明确告诫员工,任何时候,任何情况下,即使是为了建行利益,也不能违反道德;即使是为了建行发展,也不能违规操作。要坚决杜绝违规行为,严肃查处违规问题,坚持做到监督检查不马马虎虎,问题处罚不心慈手软。力求把领导层的经营理念、管理策略转化为员工的实际行动,从而更好地凝聚全员力量,促进业务经营健康稳定发展。
 
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