工行泰安分行强化闭环管理提升内控风险管理水平

　　为推动全行业务合规发展，针对外部监管的严峻形式，工行泰安分行全行主动适应形式，积极寻求转变，全面落实监管要求，强化问题闭环管理，提升内控风险管理水平。

　　一、持续开展风险管控的“闭环”管理工作。牢固树立“合规是一切经营工作的前提”这一理念，努力做到“更加严格、更加专业、更加权威、更加有效”的内控工作要求。全面结合本行实际情况，制定行之有效的考核办法，提高各项规章制度的执行力，持续强化风险事件的整改和责任落实管理工作，督促各行、各专业针对自身操作的问题开展专题分析工作，落实原因，强化业务指导，对屡查屡犯、主观故意违规操作的柜员，给予相应的经济处罚和问责处理。

　　二、持续开展履职工作的监督和管理。持续全面提升各级业务操作人员的基础管理工作，积极倡导“内控和发展”并重的工作理念，抓好现场管理人员的履职情况，加强现场审核，对查实的风险问题，认真督导整改工作。特别是对重大风险事件，确保要对整改工作落实到位，促进泰安分行业务运营风险管理水平的进一步提高。

　　三、持续加强监督力度，落实风险事件整改。强化员工责任心引导，对于普遍性、多发性的风险事件，在深入分析成因、表现、危害的基础上，加强管理，教育柜员有章必循，违章必究，提升柜员的自信心和责任感。要求各网点严格执行各项规章制度，明确责任，落实整改，规范操作流程，降低操作风险，确保各项业务正常运行。