今年以来邮储银行芦溪县支行认真贯彻上级行“贷后管理质效年”活动要求,狠抓贷后管理落实,多举措提升贷后管理水平，经过贷后管理流程的不断梳理及客户经理与贷后管理的不断融合，贷后管理水平得到进一步提升。
转观念，促进贷后管理向前延伸。该支行客户经理及时转变观念，主动树立贷后服务理念，积极从传统的贷后检查向新型的贷后服务转变，将对客户的贷后检查转变为对客户的二次营销，利用已建立的信贷业务合作关系，充分挖掘客户的需求潜力，适时为客户推送更多的增值服务，提升客户的忠诚度，为贷后管理工作顺利开展做好铺垫。
建机制，完善贷后管理制度体系。一是领导对贷后管理工作高度重视，把贷后管理工作常态化，要求把“重放重管”的理念贯穿到贷款管理全流程中。二是严格落实贷后管理例会制度。提高贷后管理例会召开频次，将贷后管理例会由每季度一次提至每月一次，重点分析本级行管理客户风险情况，进一步规范贷后管理分析报告的内容，针对每个客户的风险特点分别制定贷后管理措施。
强监管，狠抓贷后检查落到实处。加强贷后环节全流程管理，对贷款流向、企业经营资金和结算账户的强化日常监管；关注押品价值变动情况，实施定期复测；增强贷后管理报告的规范性和质量；坚持风险排查常态化，实行全面排查、交叉排查、重点排查和实时排查“四结合”，并且根据平时检查中发现的带有普遍性、典型性，而又容易忽视的贷后管理问题，以案例分析的形式在例会中学习，引以为戒，不断提升贷后管理水平。
来源：
作者：颜伟
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