农行清原支行全面完成春天行动主体指标计划

   在新一届市行党委的正确领导下，农行清原支行全体员工上下一心，拼搏奋进，2019年春天行动实现圆满收官。截止3月31日，清原支行各项存款时点增量40681万元，日均增量32212万元；各项贷款增量3395万元，法人贷款新增3户；中间业务收入435万元，三大主体指标全面完成春天行动计划。

  一、高度重视，提早谋划。

  在春天行动开始之前，县行党委便多次召开专题会议，研究春天行动工作思路，提前进行工作部署，确保春天行动期间工作的顺利开展。在市行召开春天行动启动会后，清原支行立即仔细研究各项考核方案，县行党委将三大主体指标作为全行经营工作的重中之重，一切工作都要围绕主体指标开展。

  二、制定方案，真抓实干。

  明确了工作重心后，清原支行先后制定了《清原支行2019年“春天行动”储蓄存款考核方案》、《清原2019年“春天行动”重点指标考核方案》、《清原支行2019年“春天行动”PK赛活动方案》等一系列的考核方案，通过方案考核、单位之间开展PK赛等多种方式，充分调动员工的营销热情，提高工作效率。

  三、上下一心，攻坚克难

  在春天行动期间，清原支行全体干部员工都行动起来，积极投身于业务经营当中。县行党委以身垂范，亲自营销大项目大企业，定期走访，积极对接，攻坚克难；中层干部作为中流砥柱，主动认领指标计划，带领员工开展营销；基层员工更是放弃休息时间，带病坚持工作，加班在网点厅堂营销或者进行扫街下乡营销。

  四、量化考核，强化督导

  春天行动期间，清原支行将各项重点指标，尤其是存贷款等主体指标细化分解到周到日，每天都要有进展。同时，每周进行全体网点的业务经营推进会，对落后单位每日进行调度，对重点单位更是随时进行调度，确保各项指标能够序时推进。