工行南通城南支行发挥青年员工优势，加强青年员工队伍建设。

      支行每周开展“周周讲”。支行以“周周讲”的形式定期对公客户经理与个人客户经理进行业务交叉培训，同时鼓励所有青年员工积极参与。除了由部门牵头人对新产品、新业务进行专业剖析外，各部门每周安排一名青年客户经理进行热门产品推介，鼓励青年员工“走出来”展示自己。培训的内容多样，如案例分享、经验交流、产品培训等。产品交叉培训有效提升了营销人员尤其是青年营销队伍的综合业务水平，在公私联动营销、维护客户、产品创新等方面展现出青年担当。
     支行全面启动“青蓝工程”项目的实施，开展运管、理财、国际业务、信贷业务4个条线开展了拜师仪式，结对师生达40名。通过师徒制的开展，一方面让中年骨干责任担当，另一方面帮助青年员工不断成长，促进队伍建设的良性互动及支行业务的健康开展。