工行新余分行为进一步强化和完善内部管理的长效机制，充分发挥运行督导的工作效能，切实加强运营风险管理，依据上级行的有关工作要求，不断扩大智能督导新模式在现实运营管理工作中的广泛应用，对所辖运行督导工作提出了新的更高要求，为切实、有效促进运营风险管理，提升运行督导效能夯实了基础。
一、不断扩大检查范围。该行要求所辖相关职能部室要在全面应用固定类检查项目的基础上，实施对自助设备营运管理、查询冻结扣划业务管理、品牌金管理、支付密码管理等关键环节清单类项目检查，完成系统智能推送的清单类检查任务，对未提取清单样本的网点，仍然使用自主选取样本并录入的方式开展检查，每季需覆盖所有的网点。
二、加强区别督导管理。该行要求所辖相关职能部室要充分发挥系统智能督导功能，按照不同时段、不同内容、不同要求，实施差别化管理，完成固定类检查项目、清单类检查项目、关键环节检查项目的检查任务，按季对实物管理情况进行检查并覆盖所有检查提纲和辖内网点，对其它智能督导任务，按原有模式进行立项、检查和问题录入。
三、做好系统应用分析。该行要求所辖相关职能部室要严格按照有关要求，加强系统应用和培训工作，科学安排运行督导工作，强化系统应用分析，并结合版本投产内容和系统操作手册，开展系统规则和功能优化工作，每季报告系统应用、规则优化、意见建议和实施情况，为充分发挥运行督导工作效能，切实加强运营风险管理夯实基础。
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