一季度,临商银行郯城支行积极响应上级行工作部署,不断提升分层营销链条管理,通过柜员、大堂经理、客户经理三个环节的营销定位,多措并举,不断提升营销成功率。
一是明确任务目标,强化分层营销。支行通过绩效考核系统、PCRM系统、CRM系统对支行存量客户及目标客户进行细分,针对不同客户层级分户到人,采取针对性营销措施,做到早行动、早落实、早见效。
二是加强宣传力度,突出营销重点。通过柜面宣传及客户经理走访之机,向客户重点推销我行大额存单、幸福存单、通知存款等产品,让客户进一步了解我行产品特点,加强客户对我行产品选择印象。
三是坚持考核导向,提升营销积极性。支行坚持考核导向,强化考核激励制度,细化各项任务目标,每天发布营销排行榜,做到每天有进度、每天找差距。
来源:临商银行郯城支行
作者:孔振兴
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