工行张家口桥西支行召开业务运营风险治理案防分析会

近日，工行张家口桥西支行召开“运营风险专项治理”案防分析会，就进一步提高业务运营风险管理基础，有效压降风险事件进行了研讨，要求各级管理人员不断提高思想意识和履职意识，员工在办理业务过程中时刻牢固树立风险意识、制度观念，保证支行业务运营健康发展。市行相关行领导带队参会并指导该行工作。

会上，该行各部室及网点负责人就本部门及网点对今年以来发生的业务运营风险事件情况进行详细分析，并就相应问题分析管控措施。支行行长就该行可控风险事件总体情况进行分析总结并提出下一步工作要求：一是高度重视，把风险管理放在重中之重的位置，坚决打压高发态势，保持通过综合治理有效控制二、三类风险事件的工作态度，确保二季度相关网点脱离D类网点。二是压实主体责任，思想上再重视，培训上再落实，管理上再加强，要求分管行长要亲自组织，网点负责人要具体实施，把培训教育、事中控制、事后审核等各个环节的管控措施落实到位。三是加大考核问责力度，传导案防压力。不仅要追究经办人员、现场管理人员的直接责任，还要追究网点负责人的管理责任。四是要严格落实纪检监察、内控合规、安全保卫等管理工作，推进和保障健康稳健运营。

市行杨永志纪委书记在听取该行工作汇报后，对支行工作给予了肯定，并就下一步重点工作提出具体要求：一是要高度重视业务发展与风险防控的关系，风险管理是业务发展的最基本保障，即要树立业务发展的旗帜，也有抓好风险管理工作，确保要两手抓两手都要硬。二是要高度重视党建工作。以党建为引领，以“两个落实”和作风建设为抓手，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动工作进步。三是要高度重视一岗双责。各级负责人要切实履行好本级行、本部门管理工作的主体责任，严格落实“一岗双责”要求，率先垂范，带好队伍，做好员工行为排查工作。四是要高度重视内控评价工作。风险事件压降的好不好，直接影响到年末的内控评价和评先评优工作，所以要加大力度做好日常管理工作，坚决退出D类网点，争取不再发生风险事件。五是建立制度，举一反三。针对工作中出现的问题，要反思、吸取教训，多重检查、学习、培训，压实考核问责制度，加强底线思维、红线意识。全力推进经营管理能力和综合业务水平提升，从而打造一支优秀的员工队伍，助推各项工作再上新台阶。