东方农商银行：推进人才队伍建设 引领企业转型升级

      党的十九大报告强调，坚持党对一切工作的领导，坚持党管人才原则，坚定实施人才强国战略。银行业进入高质发展的新时代，布局人才战略对银行而言显得尤为重要。近年来，东方农商银行高度重视人才工作，坚持党管人才原则，加快人才队伍建设，充分发挥人才引领作用，为该行业务的持续稳健发展提供强有力的人才支持。
      坚持党管人才，完善用人管理机制。东方农商银行建立完善党委统一领导、党管人才与现代企业法人治理结构有机融合的领导体制，为更好地实施人才兴行战略提供坚强的政治和组织保证。深化干部人事制度改革，出台《督导员管理办法》、《中层干部进入与退出制度>补充规定》等，不断调整优化干部队伍结构，推动人力资源向一线倾斜，促进该行快速健康发展，为中层干部新老更替提供更全面的制度保障。该行充分发挥绩效考核的引领作用，建立竞争力强的薪酬机制和压力与收入成正比的市场化的考核机制。坚持以利润为导向，效益优先，引入FTP考核，充分调动员工的工作积极性。
      推行六能机制，营造良性竞争氛围。该行坚持市场化引领，遵循市场规则，打破传统的用人机制，推行人才建设“职务能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的“六能机制”。该行依托“六能机制”不断激励员工，培养员工的认同感和归属感，            该行推行全体支行行长选聘上岗，一年一考核，一年一聘用。建立中层进入与退出机制，实施动态管理，实现优胜劣汰，自我加压前行，激发无限潜能。
      创新选拔方式，畅通职业晋升通道。出台《专业人才库管理办法》，分类别建立专业人才库，因岗位设立人才库。截至目前，共有371名员工进入条线人才库。所有进入人才库的员工，按专业人才方向进行培养，将想干事、能干事的人选到位置上来，不论资排辈，不拘一格降人才，真正体现专业的人做专业的事。注重从基层一线选拔人才，坚持业绩导向，组织开展41家支行客户经理“双选”工作，从业绩前20名客户经理中选拔5名同志作为行长助理，畅通基层员工职务晋升的通道。
      贯彻以人为本，激发干事创业热情。该行推进企业文化建设，充分发挥党建引领作用，积极争创各级荣誉，营造充满朝气、拼搏进取的工作氛围，努力提升员工的归属感与认同感，凝聚发展合力。截至目前，该行辩论队和羽毛球队成功闯入江苏省农商行四强，足球队获连云港市级比赛第三名，激发广大员工干事创业热情。该行贯彻以人为本原则，定期召开青年员工座谈会，倾听基层员工所思所想，充分尊重员工个性与发展要求，不断提高员工工作积极性，充分激发员工潜能。
      加强培训力度，提升队伍综合素质。该行高度重视员工的教育和培训，投入大量资源，推进员工学习平台建设，积极组织员工参加在线学习，定期下发学习任务及公布学习情况。截至目前，该行在线学习人均完成学习63.19学时。针对业务需求，制定详细培训计划，培训内容涵盖产品零售、公司、运营、合规、保卫等业务条线。通过系统培训，不断拓宽员工知识面，为加快提高全员综合素质和构建学习型组织创造良好的环境氛围。