工行宜春樟树支行强化责任落实力求存款稳存增存工作迈上新台阶

 今年以来，宜春樟树支行强力推进三大存款工作，针对近三年来储蓄存款、公司存款、机构存款工作中存在的问题和短板，进行了分析和揭露，突出储蓄存款主线，以高傲的士气，火热的激情投入的工作中，争、拉、揽储蓄存款，全力打造个人金融业务营销新亮点，迅速掀起获客、粘客工作新高潮，确保了全行储蓄存款每月、季度按时完成序时进度，有效扩大了个金存款市场份额。　　
 一、改变理念，提高自信。储蓄存款是我们的生存之本，也是我们的根基所在，必须高度重视，全力以赴，认真执行“忙在平时，冲在战时，认真经营好每一天”的工作理念。领导干部要身体力行，带头吃苦，踏实工作。要确保大零售业务持续稳定地发展。2018年下达的储蓄存款任务必须按时完成。　　
 二、落实责任，考核到位。公司存款要加压，要站在政治的高度上来看待，要对历史发展有交待。要改变过去公司存款只抓月末、季末、年末一天的现象。对存贷比极低的信贷企业要高度重视，不良贷款往往就产生在这些企业，在信贷规模本身就偏紧的情况下，对这类企业要实行退出机制。同时对不良贷款有道德风险的员工要加大惩处力度。　　
 三、拓展市场，拓展客户。机构存款要发挥樟树支行的优势和潜力。对专职人员要加大考核力度。三项存款是全行发展的命脉。要抓好储蓄存款PK赛，积极开展外拓营销，只有走出去，才能海阔天空。要抓好社保卡、中储粮卡的营销推广力度，广泛深入农村、学校、工厂、机关，打牢根基。公司贷款要加大对当地支柱企业的上门营销工作，要让利润和风险控制“两条腿”并驾齐驱。　　
 四、做好收割，抓好播种。今年后三个月是银行“双抢”的季节，既要收关，又要开局。尽管竞争激烈，但一定要树立信心，转变理念，真抓实干。樟树支行基础较好，班子要带头抓好落实，要用战略思维、战略眼光去谋篇布局，做大资产总量，做强发展实力，确保站在同业之巅。　
 五、上下联动，全员“齐抓”。该行强调全行上下一盘棋，领导靠前指挥，督导储蓄存款营销工作，全辖员工主动作为，积极为储蓄存款献计献策，通过营销身边的亲朋好友，有效挖掘客户资源，营造了全员关心存款，全员争揽存款的良好氛围，同时，为及时了解和掌握各行存款工作进度，该行对在存款工作中出现的问题及时进行督导和帮扶，通报增存进度、完成率和任务缺口，形成了人人头上有指标，个个身上有压力，大家充分利用储蓄存款业务有人脉、有资源优势，调动每一位员工的揽储积极性，对所有员工揽存到人，深入挖掘客户资源，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。李乡岭