建行长沙铁银支行全方位多角度致力员工能力提升

      建行长沙铁银支行职能部门开展全行机构人事调研，全方位多角度掌握全行机构职责和人员配置状况，因事因时调整部门职责整合人力，并重视对支行班子分工、员工岗位设置、弹性排班等指导，保证员工休息休假权益。
      抓培训，致力员工能力提升。用好培训工具，提升员工岗位胜任能力是分行培训工作重点。年初修订《培训管理办法》，要求员工必须持证上岗，奖励持多证上岗员工，对未持有必备岗位资格证书员工进行负激励。向所有员工和各条线征求培训需求，完善了年度培训计划，全年培训范围不仅覆盖党建工作、条线业务等专业知识培训，还包括公文及OA管理、消防、服务、营销等通用技能培训。举办培训45场，上报总行开办培训班20场，并承办了井冈山党性教育培训、浙江大学青年英才班培训、上海财大骨干人员培训等高端培训。勤谈心，构建畅通交流机制。坚持每年召开“五四”青年员工座谈会和后备人才座谈会，并把做好分层级谈心谈话和员工家访纳入党建考核办法和日常工作要求，实现员工管理全方位，以此作为强班子带队伍的重要举措。分层级谈话和家访制的落实，拉近了员工间的联系，畅通了上下级交流渠道，强化了员工教育管理，让激励教育时时实施、关键时点提示处处到位，各层级队伍建设更加高效和谐。