改革开放看工行：工行江西赣州分行强化业务运营风险管理防控风险事件

     今年以来，工商银行江西赣州分行大力抓好高风险点整治退出工作，诊断分析问题原因，一点一策制定整改方案，多管齐下、严抓细管，形成多层级合力，夯实网点运营基础，提升风险管理能力。 
     召开约谈督导会议。对相关支行分管行长（行长）、网点负责人进约谈督导，全面梳理分析存在的主要问题和薄弱环节，指导改进方法，明确限期退出转化要求。 
     加强督导帮扶。分管行领导带队深入支行召开督导会，督促责任落实，采取有力措施，抓紧整改提升，建立市行、支行层面帮扶责机制，明确转化重点及帮扶责任人，对高风险网点开展重点检查帮扶，加强问题整改与业务指导。 
     加强日常管理。全面加强员工风险教育，提高思想认识，增强工作责任心，严格制度执行，督促养成良好的操作习惯，防范风险事件、业务差错。利用晨夕会等班前班后时间，组织开展规章制度和业务操作流程学习培训，着力提高业务素质与业务技能。 
     强化考核管理。网点风险分级管理纳入网点绩效考核，对D类网点下浮绩效，奖优罚劣，通过考核机制促进网点加强业务操作管理，严格落实各项制度。 
     建立提示预警机制。建立风险事件日通报、风险提示和风险预警机制，加强网点内部管理责任落实，强化运营主管现场履职管理，切实抓好柜面业务合规性管理，规范业务操作流程，严格各项制度执行，杜绝违规违章行为，防止风险事件发生。