工行宜春万载支行构建立体案防风控体系有成效

 工行宜春万载支行构建立体案防风控体系有成效
工行宜春万载支行风险控制与案防教育工作，实行“一把手”负责制，立足教育为先、预防为本、检查为主，防微杜渐，坚持“左右、上下、内外”三个联动，知行合一，构筑立体防控体系，不断提高风险管理水平，努力把风险减低到最低水平，有力地促进了业务的发展，取得了显著成效。
一、领导重视抓落实。支行党支部心系干部和员工的健康成长，把风险控制与案防教育当做业务稳步健康发展的“助推器”，每月一次的案防会，除通报情况外，更要提出应对实际的措施；把总、省、市行的风控与案防要求、工作重点传达到每个员工，考核奖惩方案挂在墙上、念在嘴上，落实在行动上，警钟长鸣。同时，经常将行业、系统的案例分析进行通报，让大家把握方向，细节入手，防微杜渐。
二、加强培训重检查。对新业务、新知识或新规定等，业务主管部门及时组织员工学习，让员工熟悉业务流程、掌握操作要领，避免差错事故的发生，确保新业务开好头、起好步。今年来，根据市行统一工作部署，主要开展了新产品、新业务的全市视频培训，重点加强了个金、公司、个贷、银行卡和电子银行等专业风险防范、业务操作案防要点等的辅导与送教上门，开展了信贷重点行业、个金和银行卡等重点项目检查。对检查中发现的问题，及时督促相关支行、网点抓好整改落实。
三、多方联动强机制。为加强支行党风廉政建设和内控案防工作，一是坚持左右联动，按月组织召开由个金、综合、保障等部门和所辖网点负责人参加的工作例会，认真分析各网点员工思想行为动态与业务运营操作风险控制、内控案防、党风廉政建设等工作情况，针对一些突出的情况和问题进行重点整治；二是内外联动，发现案情，及时同保卫沟通，情况严重者，直接报案示警；三是上下联动，加强所辖网点员工行为动态排查，关注员工的思想动态变化，与网点负责人、客户经理和一些重点人员经常进行面对面交流、沟通，增强了所辖网点内控案防管理目标与责任的落实。
四、宣传到位防欺诈。面对当今形形色色、层出不穷的诈骗活动，个金部门及时传达上级行编制的“防诈骗短信”、《防诈骗告示》和《金融安全小贴士》，加强对金融诈骗案件的防范和堵截。同时通过宣传路演、金融课堂等方式走进单位、走进社区，普及金融安全知识，加强客户风险提示，有效地促进了客户金融安全意识的提升。今年来，个金战线三番五次走进社区、单位和企业，进行金融防诈骗知识专题宣讲，体现了工行的真诚服务客户意识和社会责任担当意识，取得了良好反响，为加强双方的进一步合作奠定了良好基础。陈封勇