工行泰安分行三举措加强集中检查管理

         今年以来,工行泰安分行从严执行监督检查管理规定，多举措并行确保集中检查工作统筹管理到位。

统筹管理年度计划，确保检查项目实施到位。该行坚持“精准制导、精准检查”管理原则，一方面按照2018年检查计划方案，分批次、有规模地序时推进各业务条线检查项目实施进度，另一方面根据外部监管新规定、新要求，及时满足相关业务的检查调整需求。通过以上措施，一是保证监督检查对辖内一级支行的全面、有效覆盖，二是实现监督检查对重点业务、重要环节、重要区域的准确监管防控，切实提高集中检查质量的综合管理。    

    统筹协调过程管理，顺利开展现场集中检查。该行明确检查纪律，通过签约《尽职履责承诺书》，规定检查人员依规履行检查职责，保证集中检查工作的公正性、廉洁性和有效性，同时设立联系及举报电话，要求各级从业人员对现场检查工作人员行使监督职责。强化责任追究标准，按照“查不出问题是失职、瞒报问题是渎职”的工作要求，择时开展集中检查“回头看”,复审检查履职情况，不断加强集中检查责任的监督管理。

    统筹建立台帐制度，做好检查信息备案管理。该行为全面掌握并规范检查信息资源管理，建立健全《检查项目问题管理台帐》，管理台帐重点包括检查基本信息、检查发现问题、问题整改情况、问责情况以及违规积分管理等具体内容，由业务检查部门同时报集中检查牵头部门统一备案，持续巩固集中检查的成效管理。