工行吕梁中阳支行提质增效上水平

 吕梁中阳支行认真研判复杂多变的县域经济和异常激烈的金融竞争形势，共谋发展，合力开拓，营造了风清气正、健康稳健、安全有序的发展氛围，在“首季开门红”劳动竞赛活动中成功晋级为全省一级支行20强，辖属的凤城支行成功进入了全省优胜网点前10强，如愿实现了“提质增效上水平”的经营目标，其经验总结如下：

一、夯实存款基础。将全员的思想和行动统一到“存款全行抓，全行抓存款”战略上来，完善各项存款计价考核办法，以优质的服务吸引新老客户的需求，推动各项业务相互转化，蓬勃发展，为各项存款的稳健增长注入了源头活力，使各项存款增幅始终居同业第一。

二、开拓优质市场。把宣传、推介、营销的脚步迈向经济发展较快、金融资源比较丰厚、城镇化改造力度大的农村集镇，积极介入街道拆迁、土地征用补偿、集资分红等存款市场，积极为种养殖户、种植户、农副产品加工户提供新型金融业务，凭借大额存单、节节高产品、国债产品有效占居了农业存款市场。行领导携客户经理团队送服务下乡、进公司、入商户，充分发挥我行金融产品种类丰富、结算快捷高效、现金储备充足、自助银行服务等优势，以大额存单、节节高、公私理财等产品为依托，广泛吸收了客户的闲余资金。

三、加强风险管理。严格按照内控合规管理要求开展员工思想动态排查，开展岗位全面轮换，开展定期不定期的制度执行检查，开展现场与非现场检查，着力构筑横向到边、纵向到底的内控管理体系，以严密的岗位制约网络防防各种风险发生。