工行朔州分行强化柔性团队建设提升市场营销能力

 2018年以来，工行朔州分行以客户为基础，以市场为导向，以柔性团队建设为抓手，坚持“服务创造价值”理念，通过营销工作的重点突破，提振员工士气，增强发展自信，谋求经营成效的全面提升。

一是高度重视，强化组织推动。为促进柔性团队工作高效有序、扎实稳步地开展，充分发挥柔性团队在转型发展中的作用，朔州分行认真排查团队前期运行中的存在问题，研究制订了进一步规范柔性团队建设工作的意见，进一步强化组织领导，明确了各分管行长、牵头部门、业务主管部门和后勤保障部门的各自职责，确保协同作战，齐抓共管。

二是进一步规范队伍建设，调整充实专、兼职成员，合理调配人力资源。强化目标管理，各主管部门对应年度工作目标，指导各行、各团队理清工作思路和营销路径，制定阶段性营销计划，督促有效实施。

三是强化管理流程的固化。严格执行定期指导督查制度，坚持集体议事制度和方案化营销模式，强化公私团队之间的联动营销。强化考核奖惩的落地。加强业务培训，结合各团队营销特点，组织开展各项营销竞赛活动，切实提升团队效率，深度催发团队活力。