邮储银行萍乡市分行加强新形势下人力资源管理工作

立足发展规划，加强人力资源战略性储备。市场竞争的核心是人才竞争,人才是赢得市场的法宝,该分行把人才引进和储备作为提高企业整体素质的重要手段,通过省分行开展的应届校园招聘和有针对性的社会招聘，引进优秀人才，为企业注入新鲜的血液。

以能力建设为核心，实现人力资本优先积累。结合员工的能力、才能、兴趣以及技术特长，按效率原则分配员工岗位。对新入职员工实施内部辅导计划，安排导师进行跟踪培养，使员工尽快掌握岗位技能；在干部选拔任用方面，坚持推行公开选拔、竞争上岗等制度，以实绩取人，形成竞争择优的机制，真正把德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀人才选拔到干部岗位上来，努力造就一支靠得住、有本事、能干事、干成事的高素质领导干部队伍。

 保障员工权益，完善劳动关系矛盾调处机制。坚持以人为本，尊重员工，维护和保障员工的各项合法权益，建立了比较完善的用工管理制度体系，包括劳动合同管理制度、工资保险与福利制度、业绩考核制度、奖惩制度、休假制度等，把解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题，实现好、维护好、发展好员工的根本权益，作为构建和谐劳动关系的根本出发点和落脚点。

加强教育培训，引导员工树立正确的价值观。深入开展党的十八届六中全会精神教育培训，制定培训计划，精心组织集中学习研讨，坚持重点发言与研讨交流、个人自学与集中研讨相结合，在反复学习中加深理解，在深入讨论中把握要求，在交流互动中形成共识。同时大力弘扬与时俱进、不断创新、艰苦奋斗、爱岗敬业的企业精神，激发员工的自豪感。

培育团队精神，形成团结奋进、共济相长的发展氛围。良好的合作氛围是高效团队的基础，该分行在团队内部积极营造融洽的合作气氛，建立健全奖励及激励机制，平衡个人与团队的贡献，培养大家的团结意识，使每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，为团队的成功感到自豪。

    加强组织领导，形成推进员工工作的整体合力。钢一样的班子能带出铁一样的队伍，该分行加强领导自身建设，工作中坚持既有分工又有合作，相互支持协调共事，对工作中遇到的棘手问题，共同研究解决问题的措施和方法，形成班子整合力。 

邮储银行萍乡市分行将秉承“以人为本”的管理理念，继续做好人力资源管理工作，实现分行人力得到最大效率利用，做到人人在职，职职到位，为市分行业务持续发展提供强有力的人才队伍。