工行泰安新泰支行团支部荣获总行级“五四红旗团支部”称号

  5月2日，工行总行党委下发文件，授予工行泰安新泰支行团支部“2017年度五四红旗团支部”荣誉称号。去年以来，工行泰安新泰支行团支部在上级行党委、团委和支行党总支的领导下，紧密围绕中心工作部署和青年员工成长需求，通过开展形式新颖、富有特色的系列活动，积极搭建广阔平台，助力青年员工成长、建功。在实现新老团队有序接续的同时，持续提升青年员工思想凝聚力，不断增强青年员工工作积极性。凭借亮点纷呈的青年工作，支行团支部被总行授予“五四红旗团支部”称号，成为全省获此殊荣的唯一一家县域支行团支部。

一、以党建带团建，强化党对共青团和青年工作的领导。

青年员工作为支行业务经营活动的主力军和中坚力量，其成长与发展关系着支行的前途和发展。在新时代、新形势下如何做好党建带动团建工作，使青年员工适应并融入到支行的改革与发展，在支行转型中提升向心力和凝聚力，充分发挥主力军的作用，为我行的发展保驾护航，则显得尤为重要。要做好共青团和青年员工工作，及时掌握他们的思想动态最好的办法莫不过是将年青人视作家人、朋友，多聆听他们的意见和心声，对好的建议多表示肯定和褒扬，对不好的思想发展势头及时指出和作必要的引导。近年来，泰安分行党委、新泰支行党总支每年举办青年员工座谈会，了解员工的思想动态，分、支行行长及分管行长定期或不定期地深入基层与年青人谈心，关心他们的生活与了解工作实际困难，并适时作出帮助和指引，对青年员工的建议和做法表示认可和赞扬，令他们深深感受到党组织对他们的关爱。支行紧密围绕中心工作和青年员工实际需求，按照“抓好引导、释放活力”的基本思路，狠抓团支部活动组织开展，引导带领青年员工为全行攻坚克难、再创辉煌贡献青春力量。在支行党总支引导下，放开手脚，让团支部所有青年员工充分发挥主观能动性，支行提供充分支持和保障。团支部真正意义上成为发挥共青团作为党的助手和后备军的作用，拓宽了青年人才成长渠道，成为支行选拔任用后备干部的一条新途径。

二、完善基层团组织建设，为青年工作提供有力保障。

支行上一届团支部委员会成立于2004年8月，由于当时35岁以下青年员工较少，仅设置团支部书记一名，改选前已经超出规定年龄。新泰、新汶支行于2016年12月合并，合并后新泰工行35岁以下青年员工人数增多，现有35岁及以下青年员工21人，之前的团支部设置已经不能正常开展青年员工相关工作。2017年1月，团支部进行换届改选，新一届团支部委员会成员设置：团支部书记1人，组织委员、生活委员、文体委员、宣传委员各1人。团支部委员会成员分别来自支行各专业条线的杰出青年代表，对银行的各项业务都比较熟悉，为以后组织开展青年员工活动奠定了基础，充分调动起了广大青年员工的工作积极性，进一步增强青年员工的凝聚力与向心力，更加充分地发挥了青年员工的先锋模范作用。

 三、打造青年品牌，充分展现青年风采。

加强党团的宣传教育阵地建设，广泛运用网讯、《新声》内部行刊、以及融e联“党建之声-新泰支行”公众号、微信“新泰工行青年”群加强青年思想交流及综合素质提升。将党团组织活动与经营管理有机结合，活动助经营业绩提升，助服务品牌建设，助内控基础夯实。采取组织培训学习、坚持岗位练兵、鼓励参与特色文化娱乐活动等方式，提升员工队伍的综合素质，展示支行优秀团队形象，凝聚核心竞争力。2017年来，支行团支部牵头举办了员工心理减压培训班、各类员工业务技能培训班、支行员工技能比赛、联合企业举办了“迎中秋、庆十一”银企联欢晚会、植树造林活动、金融消费者宣传日活动、青年员工登山比赛活动，积极参与分行的趣味运动会并取得团体总分第一的成绩、积极参加分行庆三八节主题活动；组织青年员工参加分行业务技术比赛，取得了机构、结现、个金、公司、电子银行等多个项目前三名的好成绩；紧紧围绕中心业务成立了“青年先锋队”，充分利用周末时间深入周边商户，宣传推介我行二维码支付、信用卡等产品;旺季竞赛期间开展青年员工间比业绩、见行动等活动，其中安盛保险销售出现的3个百万大单中青年员工占据2席，在旺季网讯省行采用占比80%以上，“行外吸金”、“E-ICBC3.0”互联网产品营销、“码上赢”产品营销、贵金属产品销售等活动中都取得骄人成绩。青年员工已逐步成为支行转型发展的先锋队和排头兵，逐渐形成了一股比贡献、拼实干、学先进的正能量，展示了我行青年员工良好的业务素质与能力，展现了新泰青年品牌风采。

四、自我提升管理，激活青年人才活力。

近年来，员工老龄化、干部断档的问题日渐突出，也为年轻人才的培养选拔提供了难得的“红利期”。支行充分认识到加快青年员工人才培养的迫切需要，对青年员工根据专业特长适时调整岗位，充分发挥青年员工的主观能动性，激发广大年轻干部员工干事创业的激情;对于优秀的青年员工给予实岗锻炼的机会或者提拔担任部门、网点副职，由实岗锻炼部室或网点正值负责人亲自担任锻炼导师，指明工作不足和改进目标;在外出交流培训名额上向优秀青年员工倾斜，多措并举加快年轻员工后备人才快速成长。同时，为进一步加强员工系统化培训教育及优秀员工队伍建设，落实人才兴行战略，提升人力资本价值，更好的契合市场竞争的需要，将人才优势与各专业优势相结合，实现教育培训对我行业务发展的促进作用，支行制定了《“一体两翼”系统化、常态化培训教育工作实施细则》，为全行转型发展关键时期各条线提供有力的人才队伍支持，实现了青年员工人才培养的系统化自我管理。近期，支行重点加快网点负责人、运营主任的交流频次和更新频次，通过公开选聘的方式启用一部分优秀青年员工担任相应管理岗位，激活整个支行青年人才活力。