工行宜春上高支行扬长补短再发力推动二季度各项工作上新台阶

工行宜春上高支行扬长补短再发力推动二季度各项工作上新台阶 旺季过后如何持续保持全员旺盛斗志，推动各项工作稳定健康发展？工行宜春上高支行及时召开相关工作会议，把脉会诊，客观分析当前工作存在的问题不足，进一步统一全行员工思想认识，紧紧围绕“双过半”各项工作任务抓落实，提出全行要抓住二季度宝贵时间，个个奋勇争先，以大无畏的气概，攻坚克难、众志成城朝着既定目标发起进攻，确保上半年各项工作交好帐。　 一、把脉会诊寻不足。该行召开第一季度全方位总结会议，对一季度各项数据进行了通报，分析了我行的亮点和短板。亮点是两项存款同业第一，信用卡分期业务全市第一，保险业务销售突破三百万等。短板是在做好存款的同时钢琴弹得不够全面，对照各项目标完成情况一项进行总结分析，对落后指标，分析原因，共商赶上措施，知彼知已方能百战百胜，以此鼓舞士气，明确主攻方向。 二、积极推动强举措。该行提出要抓好源头性业务，避免业务失衡，做大客户基础，做实客户基础，做强基础管理，加大拓户力度，特别是商品市场，农村市场，拆迁市场的外拓，加大力度发展资产业务，全力以赴做好存款工作，拓新户，稳老户，加强清收和不良贷款的压降工作，加强运行质量的管理工作。同时积极做好几个重点理财产品开展营销，加大专项产品营销力度，着力在全行营造做市场、做业绩的良好氛围，努力保持储蓄存款系统和同业内领先地位 三、紧盯目标勇争先。该行对照各项目标情况，要求各网点、部室早晚一次分析总结，对还处落后指标，分分析原因，共商赶上措施，通过支行“微信群”通报全行，以成绩鼓舞士气，明确主攻方向。同时要求全行员工紧盯目标不放松，奋勇向前争先锋，紧急行动起来，以百折不挠的精神，紧紧咬住二季度各项工作目标，奋勇向前。 四、强力督导不停止。该行进一步增强全行员工的责任感和使命感，通过及时向全行员工通报前一阶段各项经营指标完成情况，使全行员工清楚差距，充分认识到经营形势的严峻性，激发员工的责任感和使命感，形成“领导作表率，中层干部带头干，员工紧跟上”的齐抓共管新局面，并进一步提升执行力，建立起督办机制，做到“言必行，行必果”，及时完善营销中不到位措施，确保向市行党委交一份满意的答卷。李旸