工行宜春丰城支行层层压实责任力求银行卡分期业务营销上新台阶

工行宜春丰城支行层层压实责任力求银行卡分期业务营销上新台阶 今年以来，工行宜春丰城支行紧紧围绕“大基础、大营销、大提升”工作要求，将拓展分期付款业务作为推动信用卡业务营销的工作重点，紧紧围绕增效益、控风险、促发展开展工作，狠抓工作落实，继续保持强势增长态势，实现了新的跨越，截止3月末，该行共完成分期付款1912万元，比上年同期增长19.3%。 一、明确工作目标。该行领导高度重视分期付款业务，把银行卡业务作为银行业务的一个重要业务来抓，作为银行业务的一个重要创收来源来抓。专门成立了银行卡中心，配备了人员，充实了力量。同时转变思路，找准目标，认真领会和贯彻上级行“做有效益的事，做风险可控的事”的指示精神。在增效益、控风险、促发展上做文章，转变思路、找准目标。把主营汽车分期业务及时调整到以公务员分期业务为主上来，大力拓展公务员分期付款业务，将其作为银行卡业务主攻方向。　　 二、层层压实责任。该行把目标任务分解落实到每一个网点、每一个部门、每一个员工，支行制定了《2018年旺季分期付款业务绩效考核办法》秉着“谁营销、谁受益、谁担责”的原则，兑现绩效考核。该行银行卡专管员利用晨夕会，经常深入八个网点进行辅导和培训，实行面对面授课。使全行员工熟知分期付款产品办理过程和营销技能。　　 三、积极营销推进。该行通过广告、宣传栏、宣传页、广播电视、灯箱滚动牌以及微信群等方式大力宣传，全行员工利用春节前后走亲访友大力宣传，同时各网点通过深入机关、乡镇、学校、企事业单位大力宣传，挖掘资源。同时，该行狠抓进度，层层落实，要求各网点每天报工作进度，专业部门每天有通报，支行领导每天有点评、督导，全行上下形成工作合力，同时狠抓落实，抓出成绩，强化执行力，银行卡分期付款工作落实，网点每天报进度，专业每天有通报，支行领导每天有点评、督导。工作层层抓落实，抓成效。　 该行举全行之力大力推动公务员分期付款业务，把目标任务分解落实到每一个网点，每一个部门，每一个员工，做到人人有任务，任务人人挑。使全行员工清醒的认识到分期付款业务既给银行创利，又给员工增绩效好业务，好产品。形成了领导带头营销，部门联动营销，员工倾力营销的良好局面，使分期付款业务营销植根于每一个人的日常工作当中。同时，调动了广大员工的积极性，在部门之间、网点与网点之间，员工与员工之间形成了比一比、赛一赛的竞赛热潮，全行上下形成工作合力，分期付款工作层层抓落实，抓出了成效。李超